集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王吉鵬
審核時間：	我要報名2011-04-11 15:13:20

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

課程內(nèi)容

第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢

◆集團公司變大，成員單位變小

◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功

◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功

◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維

第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力

◆從失敗經(jīng)營到健康經(jīng)營

◆戰(zhàn)略先導(dǎo)

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對標(biāo)

◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

◆系統(tǒng)競爭力

◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆提升流程的能力

◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營

◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機的整體里

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生

師資力量

備注信息

王吉鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 著名管理咨詢專家，國內(nèi)權(quán)威企業(yè)管理咨詢機構(gòu)——北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。 受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆了以《戰(zhàn)略實論》、《管理感悟》、《公司戰(zhàn)爭》、《集團管控》、《如何掌控集團企業(yè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》