集團(tuán)管控體系建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王吉鵬
審核時間：	我要報(bào)名2011-04-11 15:16:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

集團(tuán)管控體系建設(shè)

課程內(nèi)容

第一部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式

◆集團(tuán)組織模式選擇

◆集團(tuán)管控模式評估和選擇

第二部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值

◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆集團(tuán)總部功能定位

第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)對派駐董事的管理

◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制

◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析

◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第四部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

第五部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系

◆業(yè)績評價的方法、流程

師資力量

備注信息

王吉鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 著名管理咨詢專家，國內(nèi)權(quán)威企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。 受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國經(jīng)營報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆了以《戰(zhàn)略實(shí)論》、《管理感悟》、《公司戰(zhàn)爭》、《集團(tuán)管控》、《如何掌控集團(tuán)企業(yè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》