集團(tuán)總部定位與責(zé)權(quán)體系建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王吉鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-11 15:19:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

集團(tuán)總部定位與責(zé)權(quán)體系建設(shè)

課程內(nèi)容

第一部分：集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位

◆集團(tuán)戰(zhàn)略的抉擇與定位

◆集團(tuán)總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

◆集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位

第二部分：集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

◆集團(tuán)總部定位的核心價(jià)值

◆集團(tuán)總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)

◆集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

第三部分：集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建要素

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的運(yùn)行機(jī)制

◆集團(tuán)組織效能的評(píng)價(jià)因素

◆集團(tuán)組織效能的評(píng)價(jià)工具

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能

第四部分：集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革與總部?jī)r(jià)值提升

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革的成功要素

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革的路徑與方法

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革對(duì)總部定位的影響

◆如何通過(guò)責(zé)權(quán)體系變革提升集團(tuán)總部?jī)r(jià)值

師資力量

備注信息

王吉鵬 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 著名管理咨詢專家，國(guó)內(nèi)權(quán)威企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。 受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬(wàn)字。主編、主筆了以《戰(zhàn)略實(shí)論》、《管理感悟》、《公司戰(zhàn)爭(zhēng)》、《集團(tuán)管控》、《如何掌控集團(tuán)企業(yè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》