集團文化建設

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王吉鵬
審核時間：	我要報名2011-04-11 15:21:35

　　

學習對象

課程目標

集團文化建設

課程內(nèi)容

第一部分：集團文化建設的態(tài)勢

◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源

◆集團文化的類型

◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

◆集團生態(tài)文化建設的必要性分析

第二部分：集團文化建設模型

◆集團文化建設的總體模型

◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析

◆集團文化建設需考慮的因素

◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆如何形成集團文化理念體系

◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一

◆如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系

◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡

◆如何化解成員機構(gòu)原有文化與集團文化的沖突

◆如何面對時代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異

◆成員機構(gòu)文化與集團文化如何對接

第三部分：集團文化建設的解決方案

師資力量

備注信息

王吉鵬 中國培訓網(wǎng)金牌講師 著名管理咨詢專家，國內(nèi)權(quán)威企業(yè)管理咨詢機構(gòu)——北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。 受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內(nèi)多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆了以《戰(zhàn)略實論》、《管理感悟》、《公司戰(zhàn)爭》、《集團管控》、《如何掌控集團企業(yè)》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》