全面人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	馬千里
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-18 16:18:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理、中層管理、部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、HR專員

課程目標(biāo)

【課程介紹】 人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心之一，并且人力資源管理也不單純是人力資源一個(gè)部門的事。這些幾乎已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。盡管如此，人力資源管理畢竟的一個(gè)戰(zhàn)略性、專業(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)的管理板塊，非人力資源經(jīng)理和非人力資源管理部門的其他管理人員、甚至一般員工，應(yīng)該了解哪些人力資源管理的理念、知識(shí)和技能？即便是人力資源管理從業(yè)人員應(yīng)該打破哪些人力資源管理的誤區(qū)？人力資源管理在企業(yè)管理中到底應(yīng)該處于什么樣的地位？非人力資源管理者應(yīng)該如何配合HR部門以及在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好人力資源管理工作？諸如此類的關(guān)鍵問(wèn)題并非每個(gè)企業(yè)管理者都能有明確的認(rèn)識(shí)。本課程重點(diǎn)要解決的就是這些問(wèn)題。 【課程收益】 全面了解人力資源管理的價(jià)值、意義和實(shí)際目的、對(duì)象，全面了解人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系，尤其以“全面人力資源管理”的理念來(lái)建立企業(yè)以人力資源管理為核心的管理體系；讓每位主管明白，任何一位主管首先是該部門的人力資源主管，育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要；讓每位主管都掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧 ；讓每位主管配合總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)。

課程內(nèi)容

課前準(zhǔn)備：小調(diào)查

討論話題：

1．人力資源管理的目的是什么？

2．有人說(shuō)，人力資源管理的管理對(duì)象是人，您認(rèn)為這句話對(duì)嗎，為什么？

3．人力資源管理的從業(yè)人員抱怨待遇低的時(shí)候，您作為旁觀者應(yīng)該從那幾個(gè)方面進(jìn)行思考？

【一】環(huán)環(huán)相扣的體系

•小桌子變成大桌子

•堆起你的青藏高原

•三位一體的核心管理體系

•別無(wú)選擇的出發(fā)點(diǎn)

•管理和執(zhí)行

•系統(tǒng)化影響

•戰(zhàn)略決策核心

【二】馬千里管理羅盤

•三大核心管理體系

•“完整”企業(yè)的所有管理要素

•人力資源管理的位置

•由圓心向外遞減的權(quán)重

•由圓心向外遞增的銷售力

•企業(yè)命運(yùn)的核心影響力

【三】企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化下的人力資源管理

•企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的構(gòu)成的構(gòu)成

•企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源管理

•企業(yè)文化下的人力資源管理

•企業(yè)管理的三駕馬車

【四】人力資源管理的終極目標(biāo)

•人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)

•人力資源管理的支撐點(diǎn)

•人力資源管理的12大誤區(qū)

•績(jī)效管理與薪酬體系

【五】非人力資源管理部門的人力資源觀管理要素

•人力資源管理是目標(biāo)規(guī)劃

•選人、留人、育人的實(shí)質(zhì)與技巧

•人力資源管理指導(dǎo)下的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃

•部門目標(biāo)是怎么完成的？——執(zhí)行力與績(jī)效管理

【六】忠誠(chéng)度可以管理嗎

•什么是忠誠(chéng)？什么是“假忠誠(chéng)”、“小忠誠(chéng)”和“無(wú)價(jià)值忠誠(chéng)”

•員工忠誠(chéng)的本質(zhì)與真諦

•沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的忠誠(chéng)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的不忠誠(chéng)

•員工忠誠(chéng)的四個(gè)層次

•員工忠誠(chéng)的根本支撐點(diǎn)

•打造忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)責(zé)任

【七】團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃：建立企業(yè)與員工的雙贏機(jī)制

•輔導(dǎo)每個(gè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

•制定本部門的團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃

•企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方法和技巧

•所有部門參與的企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃

【八】現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流

師資力量

備注信息

馬千里 •中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 •著名管理專家、高端培訓(xùn)專家、學(xué)者 •中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工大學(xué)等高�？妥�教授或MBA班講師 •華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家 •旁園書(shū)院主講•多家報(bào)刊專欄作家 【職業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)做起、顧問(wèn)服務(wù)，企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富】 •曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 •曾任宣傳部干事、廠長(zhǎng)秘書(shū)、策劃部經(jīng)理