有效的變革管理與變革管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	馬千里
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-18 16:22:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理、中層管理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管

課程目標(biāo)

【課程收益】 本講闡述管理創(chuàng)新的概念與方法、有效創(chuàng)新的保障基礎(chǔ)和體系建立、管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。幫助管理者全面了解管理創(chuàng)新的基本概念和操作方法，全面認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律，全面掌握建立管理創(chuàng)新機(jī)制的方法。讓管理者在如何看待創(chuàng)新問(wèn)題上有正確認(rèn)識(shí)，不跟風(fēng)創(chuàng)新、不刻意創(chuàng)新，尤其認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，并提出如何規(guī)避。

課程內(nèi)容

【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律

•變革管理的概念

•變革管理的特征

•變革管理的內(nèi)容

1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的變革

2）按管理職能：目標(biāo)變革、計(jì)劃變革、實(shí)行變革、檢饋?zhàn)兏�、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革

3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)變革、制度變革

4）按部門(mén)：研發(fā)管理變革、生產(chǎn)管理變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理變革、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理變革、人力資源管理變革、財(cái)務(wù)管理變革、信息管理變革

【第二單元】為什么要變革管理

•不必變革管理

1）現(xiàn)成而成功的管理模式

2）有陽(yáng)光大道，不必摸著石頭過(guò)河

3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)

4）新建企業(yè)、成長(zhǎng)期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥

5）管理借鑒和變革管理的辯證關(guān)系

•變革管理的必要性

1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

3）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要

【第三單元】企業(yè)發(fā)展不同階段的變革管理

•創(chuàng)業(yè)期變革管理

•成長(zhǎng)期變革管理

•成熟期變革管理

•變革期變革管理

【第四單元】變革管理的內(nèi)因、外因和步驟

•對(duì)管理現(xiàn)狀不滿，尋求管理提升

•尋找變革管理靈感的八大渠道

•對(duì)各種管理要素、變革靈感、解決方案進(jìn)行整合，完成變革管理方案

•爭(zhēng)取內(nèi)外認(rèn)可

•變革管理實(shí)驗(yàn)和推廣

•變革管理的調(diào)整和成熟

【第五單元】變革管理的企業(yè)基礎(chǔ)

•企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式

•企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)

•企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件

•企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的變革管理氛圍

•變革管理應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)

•變革管理應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)

•變革管理應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

【第六單元】變革管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

•管理工具變革風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

•產(chǎn)品變革風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

•銷(xiāo)售模式變革風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

•合作者關(guān)系（代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商及消費(fèi)者等）變革風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

【第七單元】如何提高公司變革能力

•有意識(shí)地進(jìn)行變革管理

•創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化

•尋求不同環(huán)境中的類(lèi)比和例證

•培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力

•利用外部的變革來(lái)源來(lái)探究你的新想法

•持續(xù)地進(jìn)行變革管理

【第八單元】關(guān)于變革管理的管理：建立變革管理機(jī)制

•變革管理是需要管理的，也是可以管理的

•變革管理的組織支持

•基礎(chǔ)管理的規(guī)范化

•變革管理觀念的塑造

•適應(yīng)變革管理的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整

•適應(yīng)變革管理的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整

•變革管理激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)機(jī)制

【第九單元】變革管理成敗案例探討

師資力量

備注信息

馬千里 •中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 •著名管理專(zhuān)家、高端培訓(xùn)專(zhuān)家、學(xué)者 •中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工大學(xué)等高�？妥�教授或MBA班講師 •華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家 •旁園書(shū)院主講•多家報(bào)刊專(zhuān)欄作家 【職業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)做起、顧問(wèn)服務(wù)，企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富】 •曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 •曾任宣傳部干事、廠長(zhǎng)秘書(shū)、策劃部經(jīng)理