改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馬千里
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-21 14:49:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事局成員、高層管理、中層管理、高端客戶

課程目標(biāo)

改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

課程內(nèi)容

【開場話題】什么是組織

第一講：組織行為的解析

•組織行為的發(fā)生規(guī)律

•破譯組織行為的碼圖

•組織中的九種人際關(guān)系

第二講：高績效組織的設(shè)計(jì)

•組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

•四種典型的組織結(jié)構(gòu)

•職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣

•高效能組織設(shè)計(jì)原理

•專業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)

•組織文化的設(shè)計(jì)

•十項(xiàng)技巧，高效時(shí)間管理

第三講：現(xiàn)代組織的管理

•簡而有效的計(jì)劃管理

•保證執(zhí)行的承諾管理

•推動(dòng)改善的反饋管理

•刷新業(yè)績的競賽管理

第四講：現(xiàn)代組織的溝通

•組織沖突與解決策略

•組織障礙與溝通模型

•完美溝通五線譜

•管理溝通的基本原則

•上行溝通五項(xiàng)要領(lǐng)

•下行溝通五項(xiàng)要領(lǐng)

•橫向溝通五項(xiàng)要領(lǐng)

•案例研討：請(qǐng)示與匯報(bào)要點(diǎn)

第五講：現(xiàn)代組織的變革

•組織生命周期

•組織長青之道

•三種變革模式

•八種變革角色

•變革與組織行為曲線

•變革管理的四步流程

•變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者

師資力量

備注信息

馬千里 •中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 •著名管理專家、高端培訓(xùn)專家、學(xué)者 •中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工大學(xué)等高�？妥�教授或MBA班講師 •華夏酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家 •旁園書院主講•多家報(bào)刊專欄作家 【職業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)做起、顧問服務(wù)，企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富】 •曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 •曾任宣傳部干事、廠長秘書、策劃部經(jīng)理