《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張琳
審核時間：	我要報名2006-02-07 11:26:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層及負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃部門的人員

課程目標(biāo)

1、掌握戰(zhàn)略管理的理論、方法、工具。 2、確立戰(zhàn)略思維的理念，開啟思維的天窗。 3、了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的新動向，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代步伐。 4、力主受訓(xùn)企業(yè)建立起以戰(zhàn)略管理為中軸的企業(yè)運行模式。

課程內(nèi)容

課程提綱：

第一部分 導(dǎo)論

由三個企業(yè)案例導(dǎo)入，闡明企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略。

從企業(yè)的屬性說起，溝畫出一幅企業(yè)行為、環(huán)境、業(yè)績、命運的認(rèn)知圖，建立戰(zhàn)略管理的基本框架。

第二部分 戰(zhàn)略的概念和戰(zhàn)略管理過程

1、 企業(yè)戰(zhàn)略的基本理念

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的概念

中外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述

3、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征

4、 企業(yè)戰(zhàn)略體系

一般企業(yè)戰(zhàn)略體系

大型企業(yè)戰(zhàn)略體系

影響戰(zhàn)略體系因素、戰(zhàn)略主體

5、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

第三部分 制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟——戰(zhàn)略分析

引子：戰(zhàn)略分析的作用

企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

1、宏觀環(huán)境分析

●政治法律環(huán)境

●經(jīng)濟(jì)環(huán)境

●社會文化環(huán)境

●科學(xué)技術(shù)環(huán)境

●企業(yè)社會責(zé)任

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

●產(chǎn)業(yè)概念及產(chǎn)業(yè)分析的意義

●產(chǎn)業(yè)分析工具：

產(chǎn)業(yè)基本分析模型

五種競爭力模型

產(chǎn)業(yè)價值鏈

競爭普系

產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期

★分析工具的講解方式：

基本理論

運用工具分析環(huán)境

運用工具構(gòu)思戰(zhàn)略

案例

（下同）

3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

●企業(yè)資源和能力分析

企業(yè)有形資源

企業(yè)無形資產(chǎn)

企業(yè)人力資源

企業(yè)綜合能力

企業(yè)核心競爭力

資源與能力的系統(tǒng)思考

●企業(yè)價值鏈

企業(yè)價值鏈理論

運用企業(yè)價值鏈進(jìn)行成本分析

運用企業(yè)價值鏈進(jìn)行流程分析

●企業(yè)運行要素分析

價值策劃要素

價值創(chuàng)造要素

價值實現(xiàn)要素

價值積累要素

4、企業(yè)利益相關(guān)者分析

●內(nèi)部利益相關(guān)者

●外部利益相關(guān)者

第四部分 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選擇

1、制定戰(zhàn)略的切入點

制定戰(zhàn)略的切入點模型

制定戰(zhàn)略的基本思路框架

2、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選樣的工具

●SWOT矩陣及其應(yīng)用

●戰(zhàn)略要素分析矩陣及應(yīng)用

3、戰(zhàn)略方案及舉例

4、現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略選講

●產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)升級

●集中力量把主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強(qiáng)——集中化

●拓展企業(yè)優(yōu)勢——一體化

●核心產(chǎn)品和核心價值——差異化

●打造低成本優(yōu)勢

●品牌及品牌優(yōu)勢利用

●打造企業(yè)核心競爭力

●提升企業(yè)綜合競爭力

●戰(zhàn)略并購重組戰(zhàn)略聯(lián)盟

●國際化經(jīng)營

第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略管理組織體系

2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的關(guān)系

組織架構(gòu)模式

組織架構(gòu)新發(fā)展

組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系

3、戰(zhàn)略溝通

為什么要溝通

與企業(yè)高層的溝通

與企業(yè)中層的溝通

與企業(yè)一般員工的溝通

企業(yè)愿景

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

5、戰(zhàn)略執(zhí)行的環(huán)境

●文化環(huán)境

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化對戰(zhàn)略的推動

●人力資源環(huán)境

對人力資源的再認(rèn)識

戰(zhàn)略性人力資源管理

●績效評估環(huán)境——平衡計分卡

平衡計分卡與戰(zhàn)略

平衡計分卡的維度

平衡計分卡理念

●激勵環(huán)境

6、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制概念

企業(yè)戰(zhàn)略的相對性

戰(zhàn)略控制的六項原則

戰(zhàn)略控制網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略控制時機(jī)

7、戰(zhàn)略變革

變革論壇

戰(zhàn)略變革驅(qū)動因素

清除戰(zhàn)略變革阻力

結(jié)束語

戰(zhàn)略管理定位

師資力量

備注信息