企業(yè)精益化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳泓冰
審核時間：	我要報名2011-04-25 17:04:47

　　

學(xué)習(xí)對象

公司重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

企業(yè)精益化管理

課程內(nèi)容

一、精益思想概述

豐田式的精益

什么是精益管理思想

精益管理思想的優(yōu)勢和意義

識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程

工作要素：增值、不增值、浪費

七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產(chǎn)出（浪費之首）

精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理


二、如何向精益管理對標(biāo)

1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后

2、基準(zhǔn)塑造對企業(yè)做到精益決定性作用

3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因


三、精益背后的思維模式——發(fā)現(xiàn)即解決問題的管理能力

1、剪刀式思維與譜系圖——工作的高效流程與豐田的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建

2、精益管理中的改善模式與責(zé)任層級法——從根本上解決問題的方法

3、精益管理思想的十四項原則

持續(xù)解決根本問題與提案建議制度

工作中的自動化

使工作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)

親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況

通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)，成為學(xué)習(xí)型組織

豐田“一個流”與對標(biāo)下一道工序與JIT管理思想

4、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——管理中的全面協(xié)同共進(jìn)


四、精益管理的實現(xiàn)要點

精益管理中的關(guān)鍵詞管理與要素建模法——在各環(huán)節(jié)中科學(xué)管控價值流、達(dá)到精益


五、精益管理的文化支持體系

1、精益文化精髓

2、精益管理思想的工具和方法

大野耐一環(huán)

5S現(xiàn)場管理

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

可視化管理---管理經(jīng)營透明化

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師介紹 陳泓冰 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ·中國標(biāo)桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問 ·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問 ·博士研究方向：管理哲學(xué) ·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作