決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	韓楓
審核時間：	我要報名2011-05-03 15:15:24

　　

學習對象

課程目標

課程內容

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略


一、戰(zhàn)略管理過程

1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢

1.2 企業(yè)利潤的三個來源：

⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力

1.3 制定戰(zhàn)略的過程關注的三大問題：

⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？

1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

1) 當前績效與使命目標

2) 外部分析與內部分析

3) 綜合分析與戰(zhàn)略定位

4) 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定

5) 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制

6) 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略循環(huán)

1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個主要循環(huán)過程：

• 第一個循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程

• 第二個循環(huán)：戰(zhàn)略預算和運營預算

1.6 戰(zhàn)略金字塔

1.7 企業(yè)當前績效分析的邏輯步驟：

1.8 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標的制定

分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標？


二、外部環(huán)境分析

2.1 把握宏觀環(huán)境的變化

• 宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個問題：

• 對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進？

• 環(huán)境的PEST分析

• 如何應用《周易》智慧對未來趨勢進行判斷？

2.2 理解行業(yè)

• 了解本行業(yè)基本狀況

• 同行業(yè)市場與競爭分析

• 運用五力模型分析行業(yè)

• 分析行業(yè)的吸引力

• 行業(yè)生命周期及對策

2.3 競爭者分析

• 競爭者分析的目的，誰是企業(yè)的直接對手？

• 戰(zhàn)略群組分析

• 競爭者分析五步法

• 分析同行業(yè)直接競爭者

2.4 了解客戶的需求

• 什么是客戶的真正需要？

• 確定客戶希望的條件

• 將客戶進行分類

• 確認客戶需求的順序

2.5 新經濟環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素

• 考慮經濟全球化的影響

• 關注信息技術的影響

• 考慮自然環(huán)境的問題

分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？


三、內部分析

3.1 獨特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢

• 戰(zhàn)略、獨特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢

• 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力

• 差異化和成本結構

3.2 價值鏈分析

• 分析基本活動

• 分析支持活動

• 聚焦關鍵活動

• 形成特有的價值鏈

3.3 競爭優(yōu)勢的基本構成要素

效率、品質、創(chuàng)新、客戶響應

3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性

• 模仿壁壘，

• 競爭對手的能力，

• 產業(yè)環(huán)境的動態(tài)機制。

3.7 抓住企業(yè)成功的關鍵

• 關鍵因素因產業(yè)而不同

• 關鍵因素因發(fā)展階段而不同

• 關鍵因素可能因企業(yè)而不同

分組討論、演練：如何進行內部分析？


四、綜合分析與戰(zhàn)略定位

4.1 SWOT分析的使用

• SWOT圖及一覽表的制作

• SWOT組合分析矩陣

• SWOT分析與戰(zhàn)略應用

• SWOT核心精要

4.2 如何使用波士頓矩陣

• 辯認戰(zhàn)略業(yè)務單位“SBUs” ，進行業(yè)務組合分析

• 波士頓矩陣（BCG）介紹

• 戰(zhàn)略業(yè)務單位的生命周期

• 確定各業(yè)務單位的投資戰(zhàn)略

• 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略

4.3 GE業(yè)務篩選模型

4.4 未來情景技術

4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略

4.6 戰(zhàn)略定位

• 戰(zhàn)略方向定位

• 產品或服務定位

• 目標市場定位

分組討論、演練：如何進行SWOT分析？


五、戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略思維

5.1 企業(yè)戰(zhàn)略家

• 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？

• 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能

• 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng)

5.2 戰(zhàn)略領導權力

• 對事物運行的現(xiàn)狀能夠通曉

• 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風氣和文化

• 使內部組織具有反應力和革新精神

• 授權領導者

• 領導開發(fā)新能力的過程

• 強化道德行為

• 領導糾正性調整過程

5.3 戰(zhàn)略思維

• 戰(zhàn)略思考邏輯與過程

• 控制思維定勢

• 平行思維：六頂思考帽

• 思維創(chuàng)新：“思維導圖”

• 中道思考

• 戰(zhàn)略決策的步驟

分組演練：思維能力訓練


六、選擇、制定戰(zhàn)略

6.1 波特的一般戰(zhàn)略

• 成本領先戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略

• 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化

6.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

⑴相關發(fā)展

⑵相關多元化

⑶無關多元化

6.3 戰(zhàn)略設計思路

• 基于機會的戰(zhàn)略思路

• 基于資源的戰(zhàn)略思路

• 戰(zhàn)略與形勢的匹配

6.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

• 內部開發(fā)

• 并購

• 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟

6.5 成功戰(zhàn)略的制定原則

分組討論、演練：戰(zhàn)略制定


七、戰(zhàn)略實施與控制

7.1 戰(zhàn)略實施中的管理問題

• 戰(zhàn)略實施的性質

• 政策與資源配置

• 目標管理體系

• 組織結構與戰(zhàn)略相匹配

• 改組和流程重組

• 克服變革阻力

• 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化

7.2 戰(zhàn)略實施中的財務問題

• 戰(zhàn)略實施所需的資金

• 計劃預算管理

• 評估企業(yè)價值

• 財務風險控制

7.3 戰(zhàn)略實施中的人力資源管理問題

7.4 戰(zhàn)略控制

• 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

• 戰(zhàn)略控制層面

• 戰(zhàn)略控制類型

• 戰(zhàn)略控制要求

分組討論、演練：戰(zhàn)略實施


八、戰(zhàn)略評價、績效與循環(huán)

8.1 戰(zhàn)略評價

• 戰(zhàn)略評價的重要性及戰(zhàn)略評價的標準

• 戰(zhàn)略評價的基本活動：

檢查戰(zhàn)略基礎、度量企業(yè)績效、采取糾正措施

• 權變計劃與審計

8.2 戰(zhàn)略績效度量工具

• 平衡計分卡

• 經濟增加值（EVA）

• 績效棱鏡

• 卓越績效標準

• 麥肯錫5角分析圖

8.3 戰(zhàn)略循環(huán)

分組討論、演練：戰(zhàn)略評價


九、戰(zhàn)略，超越不確定性

9.1 關于市場，惟一確定的就是其確定性

9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策

9.3 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應對策略

9.4 如何超越不確定性


十、藍海戰(zhàn)略探討

1
.1 開創(chuàng)藍海的理想

1
.2 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較

1
.3 開拓藍海的影響

1
.4 價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石

1
.5 從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海

1
.6 藍海戰(zhàn)略對我們的啟示

1
.7 藍海戰(zhàn)略的誤區(qū)

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