企業(yè)核心文化——價值觀BIHL系統(tǒng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊新明
審核時間：	我要報名2011-06-28 11:26:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)核心高層等

課程目標

——統(tǒng)一核心高層思想·人文價值觀BIHL系統(tǒng)

課程內(nèi)容

企業(yè)核心文化——價值觀BIHL系統(tǒng)

【天下第一課】


——統(tǒng)一核心高層思想·人文價值觀BIHL系統(tǒng)



【課程宗旨】

致力于把價值觀轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動中國人文企業(yè)建設(shè)。


【課程背景】

許多世界5

強企業(yè)創(chuàng)始人早已離世，他們的事業(yè)為什么依然輝煌？

樂普在多年調(diào)研咨詢、實踐服務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)“長不大癥”和“發(fā)展瓶頸”的根源所在，

普遍存在如下突出現(xiàn)象：


① 決策者對未來發(fā)展不清晰，團隊更不知道企業(yè)能走多遠、走多久；

② 高層思想不統(tǒng)一，格局制約成長瓶頸，決策者指導(dǎo)思想大打折扣；

③ 許多企業(yè)股東合伙不合作，總在思想博弈，互相消耗權(quán)威和能量；

④ “偽文化”讓核心人才看不到未來，是導(dǎo)致人才頻繁流失的根源；

⑤ 要么沒有文化，要么是抄襲文化，不知道文化系統(tǒng)如何持續(xù)下去；

⑥ 富不過三代的原因是富二代的價值觀模糊，不思進取，接班艱難。


【為什么學(xué)】

創(chuàng)業(yè)路上，擋路人就是創(chuàng)業(yè)者自己。

——阿里巴巴 馬云

一種現(xiàn)象：不思進取，有沖勁沒胸懷，有事業(yè)沒格局，老板就是擋路人；

二種現(xiàn)象：自己學(xué)太多，從不帶身邊人的一起學(xué)，核心高層就是擋路人；

三種現(xiàn)象：核心高層表面思想博弈內(nèi)耗、背后相互拆臺，搞辦公室政治。


① 你和高管的格局同時被放大，能快速吸引到頂尖人才、合作伙伴和投資人，他們追隨你，忠誠你，公司將得到政府支持、媒體認可、客戶信任、供應(yīng)商忠誠、競爭者尊敬，公司發(fā)展一日千里。

② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目標和發(fā)展方向，高管同頻思考，思想高度統(tǒng)一，形成強大的中流砥柱群，公司將產(chǎn)生不可思議的蝴蝶效應(yīng)。

③ 核心高層背后能互相照耀捧場，捧場公司、捧場老板、捧場同僚下屬責(zé)任感和使命感，擁有博愛的胸懷，國際化的視野，從而打造出沒有天花板的超級舞臺，企業(yè)將成為商海中的商業(yè)帝國。

④ 發(fā)掘企業(yè)做大做強的核心競爭力，輕松擁有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的指南針，你們會更加清晰企業(yè)為什么存在？企業(yè)將去向哪里？企業(yè)將達到什么樣的結(jié)果？


【課程價值】

價值觀是5

強企業(yè)全球擴張、持續(xù)輝煌的生命基因。


企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人帶著核心高層共同吸收資訊、一起擴大格局、相互碰撞心智，凝聚思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、肝膽相照的信念群。

① 決策者與核心層共同規(guī)劃公司愿景和使命，策劃戰(zhàn)略目標和布局；

② 深刻理解到高尚的價值觀，是吸引人才、資金和資源的法寶；

③ 體驗平臺＋胸懷、格局＋布局是公司突破瓶頸，更上一層的秘笈；

④ 享受中外企業(yè)家、投資家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；

⑤ 第三方案例學(xué)習(xí)、身臨世界最高觀光廳作業(yè)練習(xí)、獨特的感觀和體悟；

⑥ 三天做透一道題，帶領(lǐng)團隊兵臨城下，實戰(zhàn)價值觀演講競賽。



【課程大綱】

中國首席價值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結(jié)晶；常年關(guān)心世界級品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創(chuàng)立了獨特的人文思想和倫理哲學(xué) “人文價值觀BIHL系統(tǒng)”，這必將為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會做出巨大的貢獻。


人文價值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)


信念系統(tǒng)

1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。

理念系統(tǒng)

（公司信念系統(tǒng)）

傳承系統(tǒng)

1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級。

和諧系統(tǒng)

1、自我的；2、兩性的；3、團隊和諧；4、社會和諧。






【學(xué)習(xí)對象】


核心人物：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理（含副職）；

核心團隊：人力資源、財務(wù)、行政、運營、采購、市場、營銷、客服、技術(shù)研發(fā)、

生產(chǎn)等核心部門；

核心伙伴：投資人、董事會、合伙股東、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、夫妻拍檔等。

（謝絕核心高層以外的人員參加）。



【主講導(dǎo)師】


楊新明 亞洲首席人文大師

楊新明，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國首席價值觀咨詢師，他對人文價值觀有著瘋狂的執(zhí)著與探索精神。他曾服務(wù)過一百多家世界5

強企業(yè)及內(nèi)資集團公司，開課數(shù)百場，學(xué)員遍布全國各地；他融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論思想的結(jié)晶，常年關(guān)心世界級品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，在多年的調(diào)研與踐行中創(chuàng)立了獨特的人文思想和倫理哲學(xué)，為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理貢獻出了最珍貴的實踐成果——“人文價值觀BIHL系統(tǒng)”，這套曠世珍寶，道術(shù)相兼的價值觀系統(tǒng)必將推動中國民營企業(yè)構(gòu)建人文企業(yè)，為中國構(gòu)建和諧社會做出巨大的貢獻。

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