戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時間：	我要報名2011-07-07 11:12:26

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定企業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略思路

課程內(nèi)容

第一章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力

 戰(zhàn)略的基本概念

 戰(zhàn)略的緯度

多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次

 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型

案例：具體行業(yè)五力分析

 企業(yè)戰(zhàn)略愿景

戰(zhàn)略愿景三要素

 其他要素

兩種企業(yè)組織形式

戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么

企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架


第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析

 外部環(huán)境的不確定性分析

 行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)

 超越五要素分析

動態(tài)競爭和博弈論

 行業(yè)內(nèi)分析

競爭關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體


第三章 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析

 價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略

 價值鏈分析

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系

案例：幾個具體行業(yè)（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析

 資源均衡分析

SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣

 戰(zhàn)略平衡記分卡

平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實施平衡記分卡的步驟


第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

 業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略

低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

最佳成本提供戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析

 企業(yè)層次戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略

并購與反并購戰(zhàn)略

 多元化戰(zhàn)略

相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題

案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例

 垂直整合戰(zhàn)略

前向整合、后向整合、7S模型

 外包戰(zhàn)略

 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市


第五章 企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理

 戰(zhàn)略的組織建設(shè)

 戰(zhàn)略管理的初步計劃

 戰(zhàn)略管理咨詢項目的實施

 企業(yè)如何與咨詢打交道

師資力量

備注信息

李新章老師介紹  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師  中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家  中國人民大學(xué)特聘教授  國家行政學(xué)院特聘研究員  中國人民大學(xué)工商管理碩士  中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長  中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人  湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家  北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問  SWOT資源整合模型研發(fā)人 