戰(zhàn)略研討會(huì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周凌峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-06 09:31:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”； 讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”； 讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”； 讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”； 讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！

課程內(nèi)容

對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。

一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，它們確定在未來(lái)幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須回答4個(gè)主要問(wèn)題：

對(duì)什么人、提供什么價(jià)值來(lái)贏得勝利（價(jià)值創(chuàng)造）？

建立什么樣的盈利機(jī)制（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）？

如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素）？

為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如何借助外部顧問(wèn)的力量，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，共同研討企業(yè)戰(zhàn)略？為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效，而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行？? 如何借助戰(zhàn)略研討會(huì)形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略？研討會(huì)將從8個(gè)視角去分析與討論：

從價(jià)值創(chuàng)造的2個(gè)視角——股東價(jià)值（價(jià)值管理）、客戶價(jià)值（市場(chǎng)細(xì)分）

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的2個(gè)視角——價(jià)值鏈（解構(gòu)）、產(chǎn)品組合管理

從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素的2個(gè)視角——成本經(jīng)驗(yàn)曲線、時(shí)間因素

從可持續(xù)發(fā)展的2個(gè)視角——贏利模式、三層業(yè)務(wù)面及能力建設(shè)


【咨詢培訓(xùn)收益】

□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

分享到宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源與能力分析報(bào)告

通過(guò)小組討論，使得能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具

促使對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考

認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱

獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格


□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

分享——內(nèi)外環(huán)分析報(bào)告，識(shí)別機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

挖掘——有關(guān)戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意

澄清——公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及定位、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

統(tǒng)一——內(nèi)部思想，形成共識(shí)


【適用對(duì)象】

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人



【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)




時(shí)間：7~1
天

主要輸出

戰(zhàn)略研討會(huì)議程（甲乙雙方完成）

戰(zhàn)略研討會(huì)目的及要求（乙方提供）

戰(zhàn)略分析報(bào)告分析方法及要點(diǎn)（模板）及范例（乙方提供）

- 宏觀分析

- 行業(yè)與市場(chǎng)分析

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

- 資源與能力分析

戰(zhàn)略分析報(bào)告（甲方組織完成，并由甲方高層審閱）

- 宏觀分析

- 行業(yè)與市場(chǎng)分析

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

- 資源與能力分析


步驟2：戰(zhàn)略研討會(huì)組織及召開(kāi)

步驟及內(nèi)容

1） 甲方根據(jù)戰(zhàn)略研討會(huì)議程，選擇合適的場(chǎng)地（建議是度假村、酒店等環(huán)境適宜的地方）和具體時(shí)間，并與乙方確認(rèn)，乙方將派咨詢專家主持研討會(huì)（2天或3天，每天7小時(shí)）

2） 甲方根據(jù)戰(zhàn)略研討會(huì)目的和要求，做好戰(zhàn)略研討會(huì)準(zhǔn)備工作，如對(duì)與會(huì)人員的要求、對(duì)研討會(huì)成果記錄的要求、研討會(huì)設(shè)備及輔助工具等

3） 在2~3天的研討會(huì)過(guò)程中，由乙方咨詢專家提供培訓(xùn)和講解，甲方參與戰(zhàn)略研討會(huì)人員積極參與研討和互動(dòng)

4） 在戰(zhàn)略研討會(huì)期間，甲方會(huì)議記錄秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄、整理研討會(huì)成果（可用筆記本電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄）

5） 會(huì)后，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略研討會(huì)成果進(jìn)行匯總，匯總后，提交甲方高層審閱和討論；必要時(shí)，進(jìn)行修訂和完善

6） 必要時(shí)，甲方邀請(qǐng)乙方咨詢專家參加戰(zhàn)略研討會(huì)匯總之后的討論，乙方咨詢專家提供意見(jiàn)或建議，時(shí)間為1~2天。（可選）

7） 經(jīng)討論后，由甲方進(jìn)一步完善戰(zhàn)略研討會(huì)報(bào)告，并形成具體戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃。


時(shí)間：戰(zhàn)略研討會(huì)2~3天，戰(zhàn)略研討會(huì)匯總后的討論及咨詢2天，共4~5天

主要輸出

戰(zhàn)略研討會(huì)培訓(xùn)教材（PDF版本，乙方提供）

戰(zhàn)略報(bào)告（甲方完成，乙方參與研討并提供建議）

- SWO分析

- 企業(yè)愿景、使命

- 股東價(jià)值——價(jià)值投資組合分析（問(wèn)題業(yè)務(wù)、優(yōu)先業(yè)務(wù)、放棄業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)）

- 客戶價(jià)值——市場(chǎng)分析（利潤(rùn)角度、成本角度、價(jià)格敏感角度等）

- 價(jià)值鏈——價(jià)值鏈4種解構(gòu)與重組模式

- 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品組合管理分析

- 成本因素——經(jīng)驗(yàn)曲線、價(jià)格戰(zhàn)略

- 時(shí)間因素——基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的4條法則

- 贏利模式——基于利潤(rùn)模式分析的企業(yè)設(shè)計(jì)

- 增長(zhǎng)階梯及能力——三層業(yè)務(wù)面的構(gòu)建、能力建設(shè)及未來(lái)3年目標(biāo)

- 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI（可選研討內(nèi)容）

- 核心價(jià)值觀及管理原則（可選研討內(nèi)容）




戰(zhàn)略研討會(huì)要求及注意事項(xiàng)

(供參考)

戰(zhàn)略研討會(huì)要求

1. 對(duì)與會(huì)人員的要求

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著重從市場(chǎng)的角度思考問(wèn)題；

積極貢獻(xiàn)自己的信息和觀念；

鼓勵(lì)提出問(wèn)題，更倡導(dǎo)提出解決問(wèn)題的方法；

抓住要點(diǎn)，關(guān)注結(jié)果（即小組討論要輸出的結(jié)果）；

聽(tīng)從會(huì)議主持人和組長(zhǎng)的指揮。


2. 對(duì)研討會(huì)成果記錄的要求

設(shè)會(huì)議記錄秘書(shū)1人、每個(gè)小組配備秘書(shū)1人；

負(fù)責(zé)記錄、整理研討會(huì)成果（可用筆記本電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄）。


3. 研討會(huì)設(shè)備及輔助工具

投影儀、大白板（立式）、大白紙（至少6
張）、夾子（每組8個(gè)）、水筆（若干支，需不同顏色）

橫幅


參與研討會(huì)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

人人平等－所有人暫時(shí)拋開(kāi)自己的職務(wù)，平等的發(fā)表意見(jiàn)

拋開(kāi)本部門(mén)和個(gè)人的利益—所有的思考都應(yīng)當(dāng)以公司長(zhǎng)期的整體的利益為重

不要評(píng)價(jià)�。� 任何想法都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)

發(fā)散思維！－說(shuō)出能想到的任何主意

見(jiàn)解無(wú)專利�。�鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮

師資力量

備注信息

【講師介紹】 周凌峰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均