股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	周凌峰
審核時間：	我要報名2011-08-06 09:53:10

　　

學習對象

課程目標

中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一�！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 培訓價值—— 咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導 2天時間讓您：“懂”、“會”、“通” 破解股權(quán)激勵五大核心難題—— 到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？ 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？ 如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？ 如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？ 如何防范法律風險、制度漏洞？

課程內(nèi)容

股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

——咨詢式培訓

培訓時間：12小時




【培訓收益】

全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式

掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟

掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法

通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用

本次培訓贈送資料清單：

學員可免費獲贈價值5


元的全套《股權(quán)激勵》教材

《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》

《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》（3個經(jīng)典案例）

《股票期權(quán)計劃書文本》

《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》

《股權(quán)激勵方案設(shè)計模板》一套（包括股權(quán)激勵管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）


【培訓特點】

咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益

“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合

實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性

現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實

專業(yè)而系統(tǒng)的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案

基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值


【適用對象】

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者




【課程大綱】

模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)”

單元一、股權(quán)激勵概述

1. 為什么要實施股權(quán)激勵？

2. 股權(quán)、股份與股票

3. 股權(quán)激勵的原理

4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵

5. 股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化

6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果

7. 股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？


單元二：股權(quán)激勵——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？

是建立以長期機制為目的，還是首次股權(quán)激勵實施的目的？

留住人還是吸引人？

福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？

某公司案例激勵目的——案例1

思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

是對“崗”還是對“人”?

從高管、核心人員到業(yè)務骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵才合適？

企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？

某上市公司案例激勵目的——案例

思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？


4. 定原則——股權(quán)激勵的指導思想

什么是最基本的原則？如：

“三公”原則（公平、公正、公開）

激勵與約束對稱原則

動態(tài)原則

什么是導向性的原則？如：

兼顧過去，面向未來

以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力

某投資公司股權(quán)激勵原則——案例


5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

實股VS虛股

現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)

限制性股份/股票

股份/股票增值權(quán)

單一模式還是混合模式？

上市公司與非上市公司的激勵模式

某化學公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例

研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？


單元三：股權(quán)激勵——“法”

1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

某公司案例——案例

思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？


3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預留未來激勵空間？

如何確定股權(quán)激勵總量？

股權(quán)收入占總收入多大比例合適？

對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？

如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？

分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。

　　　

4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？

如何給企業(yè)合理估值定價？

如何給人員合理估值定價？

技術(shù)和管理要素如何作價入股？

常用的定價模型有哪些？凈資產(chǎn)價格、折價還是溢價、模擬股市定價

某公司虛擬股票定價模型——案例

某集團公司各業(yè)務單元（事業(yè)部）價值評估——案例

某公司職位價值評估——案例

思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？


5. 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計

什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例

為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？

延期支付與股權(quán)激勵

多長的限制期合適、有效？

不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用

浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例

思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？

研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？


6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制

如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款

如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？

某投資公司行權(quán)條件——案例

如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)

如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？

某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例


單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”

1. 術(shù)之“一定”——定機制

2. 為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？

3. 管理機構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？

4. 激勵計劃如何管理？

5. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？

6. 如何設(shè)置進入機制和退出機制？

如何防止成為股東后失去動力？

7. 江蘇某集團退出機制——案例


模塊Ⅱ：股權(quán)激勵——實戰(zhàn)與技巧

單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例

2. 某公司業(yè)績股票——上市公司案例

3. 現(xiàn)場選擇1-2家公司進行現(xiàn)場沙盤演練


單元六、各類股權(quán)激勵比較與剖析

1. 實股與虛擬股激勵

2. 現(xiàn)股與期股激勵

3. 期權(quán)激勵與股權(quán)激勵

4. 股份激勵與股票激勵


單元七、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

1. 如何評價一個股權(quán)激勵方案實施的成功？

2. 股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實施

3. 如何循序漸進推進股權(quán)激勵？

4. 如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果？


單元八、股權(quán)激勵法律問題與幾個重要問題的處理

1. 如何合理規(guī)劃設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙

2. 當激勵對象超出2

人時，如何設(shè)立持股主體？

3. 無形資產(chǎn)如何作價入股？

技術(shù)、管理等無形要素如何入股？

無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？

無形資產(chǎn)如何評估作價入股？

4. 公司發(fā)生重大事項（破產(chǎn)、合并、分立等）時如何調(diào)整？

5. 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

6. 股權(quán)期權(quán)的稅務問題

思考：如何在股權(quán)激勵方案中設(shè)計限制性法律條款？

研討：如何有效防范法律風險，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙

單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)

師資力量

備注信息

【講師介紹】 周凌峰 中國培訓網(wǎng)高級講師，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均