工廠布局OR單元化作業(yè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	Andy周
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-10 14:24:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、IE經(jīng)理、工程師等。

課程目標(biāo)

● 單位成本最小化 ● 品質(zhì)最優(yōu)化 ● 強(qiáng)調(diào)對(duì)人、裝備、空間和能源的有效使用 ● 為員工提供了工作便利、安全和舒適 ● 控制項(xiàng)目成本 ● 按期完成生產(chǎn)任務(wù)

課程內(nèi)容

第一章、單元生產(chǎn)介紹 ：

1.單元生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”；

2.單元生產(chǎn)方式的定義；

3.單元生產(chǎn)方式的特征；

4.單元生產(chǎn)柔性化的種類；

5.單元流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則；

6.單元生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.單元生產(chǎn)方式與庫(kù)存（WIP）的關(guān)系；

8.“一個(gè)流”的基本構(gòu)成；9.實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)－『清流化』；

1
.單元生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟

第二章、“流水化單元l”生產(chǎn)：

1.生產(chǎn)方式選定的四要素（人、機(jī)、料、法）；

2.批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同―前置時(shí)間不同；

3.生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制

4.Line balancing 與“單元”生產(chǎn)；

5.Line balancing的意義—改善案例 ；

第三章、單元生產(chǎn)方式—意識(shí)改革：

1.提升生產(chǎn)效率的意識(shí)改革—頭腦風(fēng)暴：

2.5S；3定—改革的基礎(chǔ)；

3.現(xiàn)狀生產(chǎn)模式分析—發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；

4.產(chǎn)品特性P-Q分析—單元生產(chǎn)線設(shè)置；

5.現(xiàn)狀工藝流程分析—浪費(fèi)目視化體現(xiàn)；

第四、單元生產(chǎn)方式—布局改善：

1.工藝流程（layout）流水化設(shè)計(jì)；

2.地腳改造—改善設(shè)備的移動(dòng)性及靈活性；

3.大型設(shè)備的問題—設(shè)備的小型化；

4.I/O（輸入/輸出）一致的原則；

5.SF化—事故預(yù)防系統(tǒng) ；

6.知名外資企業(yè)設(shè)備改善案例；

第五章、單元生產(chǎn)方式—工藝改善：

1.人員集中的工藝布局：

2.單元生產(chǎn)方式—U型拉的建立；

3.單元生產(chǎn)方式—二型拉的建立；

4.自動(dòng)加工裝配部的U形拉及二型拉改善案例 ；

第六章、單元生產(chǎn)方式——物流改善：

1.工序配膳標(biāo)準(zhǔn)；

2.工序配膳方式；

3.工序配膳批量，頻次目視化管理；

4.現(xiàn)場(chǎng)物流中心設(shè)置；

5.工序配膳應(yīng)急召喚方式；

第七章、單元生產(chǎn)方式——作業(yè)改善：

1.單元生產(chǎn)的作業(yè)改善；

2.站立式作業(yè)與互助作業(yè)；

3.單元生產(chǎn)方式—“追兔”式生產(chǎn)：

4.單元 生產(chǎn)方式—“一人多機(jī)”

第八章、單元生產(chǎn)方式—人員培養(yǎng)（多能工化）：

1.多能工的培養(yǎng)、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)制度建立；

2.多能工與CELL化的多品種混合生產(chǎn)；

3.CELL線落實(shí)重點(diǎn)內(nèi)容及運(yùn)行過程中關(guān)鍵點(diǎn)；

4.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第九章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享

第十章、總結(jié)、交流、答疑

師資力量

備注信息

講師介紹：Andy周 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 美國(guó)密西根大學(xué)IE博士 在豐田汽車工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃與物流部經(jīng)理。 豐田汽車集團(tuán)認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師。 十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)