企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馮鵬程
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-18 09:42:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

課程內(nèi)容

第一部分 并購重組整合之理論指導(dǎo)篇

一、并購的基本概念

二、何謂并購整合

并購整合可以為四個(gè)層次

三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個(gè)方面來進(jìn)行

1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購并活動(dòng)特點(diǎn)

2、企業(yè)購并主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究

3、企業(yè)購并主購方的并購模式

4、企業(yè)并購的四種類型對(duì)應(yīng)的整合策略

5、中國企業(yè)購并整合的五項(xiàng)原則

6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)

第二部分 并購之實(shí)務(wù)操作篇

一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)并購整合操作步驟

1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；

2、成立并購小組；

3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；

4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；

5、簽訂并購意向書；

6、開展盡職調(diào)查；

7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；

8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估；

9、確定交易價(jià)格；

1
、并購融資；

11、設(shè)計(jì)并購方案；

12、簽署收購協(xié)議；

13、交割、變更登記；

14、并購后的整合計(jì)劃實(shí)施；

第三部分 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇

一、何謂并購后的重組整合

二、并購后管理整合的主要內(nèi)容

1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）

2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3、人力資源整合（重要并十分緊急）

4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急）

5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）


注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教

授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

師資力量

備注信息

馮鵬程 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營專家，全國高科技投融資委員會(huì)副秘書長、美國漢富資本高級(jí)合伙人、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘專家。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、廈門大學(xué)工商管理博士后、高級(jí)會(huì)計(jì)師。 有17年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)EMBA班、中