企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃熙華
審核時間：	我要報名2011-10-19 15:30:33

　　

學(xué)習(xí)對象

需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能、以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員。

課程目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模擬訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。 學(xué)員將通過在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模擬練習(xí)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評審，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。

課程內(nèi)容

講師介紹

黃老師,實(shí)戰(zhàn)型專家。先后在飛利浦、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事

品質(zhì)、工程和經(jīng)營管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團(tuán)曾獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎，聯(lián)想六西格瑪推進(jìn)委員會成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家，同時也是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，在聯(lián)想工作期間，成功創(chuàng)建和經(jīng)營“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機(jī)業(yè)務(wù)。作為聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)證講師，黃老師主講《關(guān)鍵時刻》、經(jīng)理管理技能、質(zhì)量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質(zhì)量獎評審專家組長，深圳市市長質(zhì)量獎的資深評審員，多家國際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主任講師。

課程收益：

學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；

建立戰(zhàn)略管理的思考框架；

識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢；

強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力；

運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝；

分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容提要

前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

什么是戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。

第一步：企業(yè)使命和愿景

為什么要有企業(yè)使命？

企業(yè)使命是什么？

如何描述企業(yè)的使命？

什么是企業(yè)的愿景？

如何描述企業(yè)的愿景？

案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。

第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義

制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則

平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖

如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？

案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)

第三步：市場與客戶需求分析

企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析

聚焦目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅(qū)動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析

2）識別目標(biāo)市場和客戶需求

第四步：競爭環(huán)境分析

邁克爾•波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略

在我們在目標(biāo)市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？

競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？

我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策

我們在什么方面與對手競爭？

我們的機(jī)會在哪里？

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策

第五步：理想解決方案和策略

客戶的期望是什么？

滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？

分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案

第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃

關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF）

主要障礙因素是什么？（CBI）

如何運(yùn)用價值鏈分析工具制定策略

制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計劃

業(yè)務(wù)計劃：在實(shí)施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？）

工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運(yùn)系統(tǒng)圖

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素；2）制定實(shí)施策略；3）主要業(yè)務(wù)計劃；4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運(yùn)系統(tǒng)圖。

第七步：財務(wù)預(yù)算

對我們來說投資回報如何？是否值得去做？

如何編制財務(wù)預(yù)算計劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：編制財務(wù)預(yù)算

第八步：潛在問題和風(fēng)險分析與對策

有哪些不確定因素會影響我們達(dá)成目標(biāo)？

哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？

我們應(yīng)對風(fēng)險的策略是什么？

戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險分析表

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：識別潛在風(fēng)險分析及對策

第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：我們采用什么組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？

企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏

企業(yè)文化與行為

識別、設(shè)計、管理和改進(jìn)價值創(chuàng)造流程和支持流程

如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計

第十步：實(shí)施戰(zhàn)略計劃

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？

要啟動哪些項(xiàng)目？哪些是關(guān)鍵計劃？

如何做出第一年的實(shí)施計劃？

如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計劃

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