系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉月松
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-12 17:01:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理

課程目標(biāo)

通過(guò)三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

課程內(nèi)容

一、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略


1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；


2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；


3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；


4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；


5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；


6、通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；


二、管理溝通與組織融合


1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；


2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；


3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；


4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；


5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法；


6、學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè)；


三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行


1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；


2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；


3、通過(guò)演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定；


4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；


5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；


6、運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；


四、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制


1、進(jìn)度的均衡性控制；


2、管理決策質(zhì)量控制；


3、綜合成本管理與控制；


4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)；


5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本；


6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用；


五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理


1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；


2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；


3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配；


4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量；

5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源；


6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局；

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率


1、投資回報(bào)率的概念和意義；


2、投資回報(bào)率與資產(chǎn)管理能力；


3、在模擬經(jīng)營(yíng)中認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)管理要素；


4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；


5、企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)——提高戰(zhàn)略投資回報(bào)率；


6、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績(jī)效，分析公司戰(zhàn)略選項(xiàng)與戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系；

師資力量

備注信息