高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-19 14:02:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

介紹了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)、文化、制度、流程、資源、控制6大系統(tǒng)的基本內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行作了全面、系統(tǒng)的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能夠運(yùn)用所學(xué)，迅速提升執(zhí)行力。

課程內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)


執(zhí)行力課程有哪些？

執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？

高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師

課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：介紹了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)、文化、制度、流程、資源、控制6大系統(tǒng)的基本內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行作了全面、系統(tǒng)的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能夠運(yùn)用所學(xué)，迅速提升執(zhí)行力。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第1講　目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力

1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo)

工具 目標(biāo)清晰法則的程序

案例討論 長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析


1.2 制定執(zhí)行計(jì)劃

工具 目標(biāo)計(jì)劃工作單

案例討論 某廠的目標(biāo)管理


1.3 分解執(zhí)行步驟

工具 WBS創(chuàng)建流程圖

案例討論 某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書


1.4 制定工作流程

工具 流程圖的基本符號(hào)

案例討論 某公司的惱人狀況


1.5 制定執(zhí)行策略

工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

案例討論 麥肯錫的工作策略



第2講 文化助跑執(zhí)行力

2.1 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

工具 執(zhí)行力文化測(cè)試表

案例討論 趙先生的煩惱


2.2 指導(dǎo)力決定執(zhí)行力

工具 領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)能力檢查表

案例討論 柳傳志關(guān)于指導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)之談


2.3 執(zhí)行沒(méi)有“不可能”

工具 頭腦風(fēng)暴法的基本程序

案例討論 不是不可能


2.4 消滅形容詞，量化執(zhí)行

工具 部屬執(zhí)行行為意識(shí)分析表

案例討論 宣傳廣告的訴求點(diǎn)量化


2.5 積極才能執(zhí)行，消極等于不行

工具 培養(yǎng)積極思維的十項(xiàng)原則

案例討論 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則


2.6 執(zhí)行，人人有責(zé)

工具 帶動(dòng)員工共同負(fù)責(zé)檢查表

案例討論 郭尊華帶動(dòng)員工共同負(fù)責(zé)


2.7 跟時(shí)間賽跑

工具 工作重要性與緊急性分析

案例討論 華為時(shí)間管理的四大法寶



第3講 制度支撐執(zhí)行力

3.1 無(wú)障礙溝通機(jī)制

工具 溝通測(cè)試表

案例討論 李某的溝通秘訣


3.2 科學(xué)的培訓(xùn)體系

工具 學(xué)以致用531計(jì)劃

案例討論 某著名教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)流程


3.3 合理的激勵(lì)機(jī)制

工具 員工消極做事的16個(gè)原因

案例討論 柳傳志——確定不同的激勵(lì)層次


3.4 有效的授權(quán)機(jī)制

工具 授權(quán)風(fēng)格表

案例討論 國(guó)美的授權(quán)書


3.5 優(yōu)勝劣汰機(jī)制

工具 如何解雇員工

案例討論 某企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施辦法



第4講 流程提升執(zhí)行力

4.1 人員流程

工具 管理才能考核表

案例討論 李經(jīng)理的人才儲(chǔ)備


4.2 戰(zhàn)略流程

工具 企業(yè)內(nèi)部分析診斷表

案例討論 巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略失誤


4.3 運(yùn)營(yíng)流程

工具 跟蹤改進(jìn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

案例討論 蘋果公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃



第5講 資源保障執(zhí)行力

5.1 人力資源

工具 員工執(zhí)行力測(cè)評(píng)表

案例討論 個(gè)人嘉獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)


5.2 財(cái)務(wù)資源

工具 財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表

案例討論 執(zhí)行力需要財(cái)務(wù)部門的支持


5.3 環(huán)境資源

工具 波特五力分析模型

案例討論 達(dá)人美食的環(huán)境分析



第6講 控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力

6.1 有效的控制體系

工具 六西格瑪設(shè)計(jì)

案例討論 麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng)


6.2 流程控制

工具 流程優(yōu)化步驟圖

案例討論 某企業(yè)的采購(gòu)付款流程


6.3 工作跟蹤

工具 崗位說(shuō)明書

案例討論 海爾的日清控制系統(tǒng)


6.4 績(jī)效考核

工具 績(jī)效反饋溝通面談表

案例討論 三維績(jī)效管理




高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息