企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——平衡分析法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣健才
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-23 20:51:15

　　

學(xué)習(xí)對象

適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

通過對企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

課程內(nèi)容

課程大綱：

1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問題、影響、原因解析

2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位

3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略

4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析

5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述

大綱：

1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問題思考

2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題

3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述

4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題

5、最好的和最合適的類比

6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式

8、案例分析

9、“精英管理”模式中的問題

1
、當(dāng)前管理手段存在的問題

11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂

12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念

13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段

14、“全員參與”的管理理念

15、案例解析

16、“小學(xué)生班長”的啟示

17、“全員參與”的管理手段

18、“人人有責(zé)”的管理理念

19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略

2
、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位

21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略


課程介紹：

通過對企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。

師資力量

備注信息

培訓(xùn)講師 蔣健才 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 蔣健才先生于1956年出生.70年代中后期響應(yīng)號召，上山下鄉(xiāng)。到80年代和90年代初，重新回到城市，供職于大型國有企業(yè)，1993自己下海經(jīng)商。自1993年先后擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營管理，證券營銷，證券投資分析，投資理財(cái)?shù)取? 多