提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效（2天）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	任浩前
審核時間：	我要報名2012-05-04 12:41:26

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

掌握如何成長為卓越企業(yè)（HPCP） 認(rèn)識到企業(yè)利潤水平的影響要素 掌握六種影響企業(yè)核心能力的資源 掌握卓越績效管理（分析）體系構(gòu)建要點 掌握效率驅(qū)動因素法

課程內(nèi)容

卓越企業(yè)決定因素（1.5H）

卓越企業(yè)的特征

卓越企業(yè)員工收益模型

企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話

利潤定律

能力定律

企業(yè)成長有極限

企業(yè)資源的分配動因

目標(biāo)定律

實操：評估員工收益

案例：利潤敏感性分析案例

分析：銷售收入和存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的影響

方法：企業(yè)的六種資源模型

分析：企業(yè)成長極限案例分析 卓越企業(yè)修煉路線圖（1.5H）

HPCP工具（卓越企業(yè)成長五步法）

收集、匯總、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外信息、數(shù)據(jù)

分析企業(yè)戰(zhàn)略、計算FGR數(shù)據(jù)

應(yīng)用BSC、GAP等工具，確定企業(yè)改進點

各崗位制定具體實施計劃

效率驅(qū)動因素法（EBA分析七步法）

實操：EBA方法

卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（1.5H）

CV戰(zhàn)略塈VOM戰(zhàn)略制定法

E-BSC

企業(yè)資源變動效益分析（ERA）

實操：VOM方法 卓越企業(yè)績效管理（1.5H）

大循環(huán)和小循環(huán)

PVCP五步分析法

基于效率的平衡計分卡（E-BSC）

績效考核中的角色定位

基于E-BSC的KPI

績效分析

績效溝通回顧流程

績效結(jié)果應(yīng)用矩陣

實操：評估績效管理

實操：評估績效溝通

實操：評估績效應(yīng)用

卓越企業(yè)管理流程（1.
H）

卓越企業(yè)的管理流程的五大要素

管理流程圖

管理流程說明

管理制度

管理表格或報告模板

核決權(quán)限表

基本作業(yè)動作三要素

媒介

方式

時間

流程設(shè)計與穿行測試

實操：應(yīng)用卓越企業(yè)理念修訂管理流程 卓越企業(yè)管理系統(tǒng)（2.
H）

管理系統(tǒng)的基石

人本管理：兩個動力的驅(qū)動

心理結(jié)構(gòu)互動模型

三層次激勵模型

員工的積極性成因分析

管理系統(tǒng)全圖

公司治理

組織結(jié)構(gòu)

客戶資源

人力資源

馬斯洛理論

雙因素理論

……

資金資源

機會資源

企業(yè)文化

方法：戰(zhàn)略實施的路線圖（4R）

實操：客戶資源價值實現(xiàn)與價值發(fā)現(xiàn)

卓越企業(yè)觀念（
.5H）

自我管理

自我促變

計劃

員工責(zé)任

社會責(zé)任

實操：評估管理觀念

實操：評估社會責(zé)任 卓越企業(yè)執(zhí)行力（
.5H）

執(zhí)行力的決定因素

執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)因素

執(zhí)行力的員工因素

實操：評估企業(yè)執(zhí)行力

綜合操作（2.
H）

實操：建設(shè)世紀(jì)金橋

實操：IAP探尋六步法

實操：綜合應(yīng)用HPCM

師資力量

備注信息

培訓(xùn)講師 任浩前 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 資歷 歷任著名管理咨詢機構(gòu)咨詢總監(jiān)、高級管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)師、曾在數(shù)家大型企業(yè)任高管、曾任兩家大型民營企業(yè)掛職高管。 擁有10余年的豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。 主講課程 提高執(zhí)行力特訓(xùn)-從薄弱到高效從高效到卓越 卓越企業(yè)-提升企業(yè)利潤水平 提高企業(yè)績效 卓越績效管理與技能訓(xùn)練 高效溝通技巧 卓越績效企業(yè)修煉、提高企業(yè)利潤水平的秘訣、如何做標(biāo)桿企業(yè) HPCM――卓越績效企業(yè)修煉 PLM――積極人生修煉 員工激勵與積極心態(tài)塑造