企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-05-08 09:29:36

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)

課程內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)


講師：譚小芳

企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？

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高效企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

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課程《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》！



培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》主要有以下特色：突出了“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。


譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：


第一部分 人力資源規(guī)劃

第一講 工作崗位分析與設(shè)計

第一單元 工作崗位分析

第二單元 工作崗位設(shè)計

第二講 企業(yè)勞動定員管理

第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求

第三講 人力資源管理制度規(guī)劃

第四講 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制

第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核

第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制


第二部分 人員招聘與配置

第一講 員工招聘活動的實(shí)施

第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法

第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

第三單元 面試的組織與實(shí)施

第四單元 其他選拔方法

第五單元 員工錄用決策

第二講 員工招聘活動的評估

第三講 人力資源的有效配置

第一單元 人力資源的空間配置

第二單元 人力資源的時間配置

第四講 勞務(wù)外派與引進(jìn)


第三部分 培訓(xùn)與開發(fā)

第一講 培訓(xùn)管理

第一單元 培訓(xùn)需求的分析

第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施

第四單元 培訓(xùn)效果的評估

第二講 培訓(xùn)方法的選擇

第三講 培訓(xùn)制度的建立與推行


第四部分 績效管理

第一講 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行與開發(fā)

第一單元 績效管理程序的設(shè)計

第二單元 績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行

第三單元 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)

第二講 績效管理的考評方法與應(yīng)用

第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評方法

第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法

第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法


第五部分 薪酬管理

第一講 薪酬制度的設(shè)計

第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)

第二單元 薪酬管理制度的制定程序

第三單元 工資獎金制度的調(diào)整

第二講 工作崗位評價

第一單元 工作崗位評價的基本步驟

第二單元 工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

第三單元 工作崗位評價方法與應(yīng)用

第三講 人工成本核算

第四講 員工福利管理

第一單元 福利總額預(yù)算計劃

第二單元 各類保險金和住房公積金核算


第六部分 勞動關(guān)系管理

第一講 勞動關(guān)系的調(diào)整方式

第二講 集體合同制度

第三講 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則

第四講 企業(yè)民主管理制度

第五講 工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)

第一單元 工作時間制度

第二單元 最低工資保障制度

第六講 勞動安全衛(wèi)生管理

第一單元 勞動安全衛(wèi)生保護(hù)

第二單元 工傷管理



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