企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 12:17:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施措施

課程內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)


講師：譚小芳

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程有哪些？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)收益：

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施措施

培訓(xùn)背景：

企業(yè)要發(fā)展，首先要解決的是生存問(wèn)題，然后再圖發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道同大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道相比，雖有不少相同之處，但是絕不可照本宣科。對(duì)于生存是第一需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的方法必須圍繞著“如何生存”這個(gè)中心，這個(gè)中心沒(méi)有處理好，其他一切都是妄談。


現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有公式可套。不同階段、不同行業(yè)、不同區(qū)域的市場(chǎng)應(yīng)有不同的方法。適者生存法則在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，應(yīng)表現(xiàn)為善于調(diào)整自己�？傊�，沒(méi)有最好，只有更好，方法亦是如此——?dú)g迎進(jìn)入譚小芳老師的課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》，尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面解決方案！


培訓(xùn)大綱：


課程導(dǎo)入：企業(yè)的本質(zhì)

一、何謂企業(yè)？

二、企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)


第一部分、企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍

一、企業(yè)的定義

二、企業(yè)的特點(diǎn)

三、企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用

四、目前企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)

五、新階段企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇


第二部分、競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)外部環(huán)境

一、面臨外在困境

二、面臨大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

三、發(fā)揮特長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)


第三部分、危機(jī)四伏的內(nèi)在經(jīng)營(yíng)困境

一、不踏出錯(cuò)誤的第一步

二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的條件

三、股東問(wèn)題與股東約束

四、確立經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

五、改良式的家族企業(yè)

六、慎選企業(yè)四大支柱

七、企業(yè)老板應(yīng)具備的素質(zhì)

八、走有特色的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)

九、避免單一化的經(jīng)營(yíng)

十、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要保密


第四部分、知人用人的人事管理

一、家族成員充斥，造成管理困難

二、誰(shuí)才是真正的主管

三、薪資支付力低，人才缺乏

四、人和為貴

五、不患寡，患不均

六、創(chuàng)造企業(yè)魅力招募員工

七、大材小用不如小材大用

八、設(shè)法降低員工流動(dòng)率

九、職掌和指揮要明晰

十、人員的訓(xùn)練與培養(yǎng)


第五部分、管理制度的建立與實(shí)施

一、管理制度不能抄襲

二、企業(yè)的管理制度

三、管理制度的機(jī)密性


第六部分、增強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與資金調(diào)度管理

一、量力而為

二、強(qiáng)化資金計(jì)劃

三、設(shè)立并實(shí)施簡(jiǎn)明的會(huì)計(jì)制度

四、少向民間借款，多與銀行打交道


第七部分、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

一、獨(dú)立自主的營(yíng)銷(xiāo)

二、慎選忠實(shí)可靠的營(yíng)銷(xiāo)主管

三、讓市場(chǎng)信息靈活

四、不要忽視大企業(yè)的營(yíng)業(yè)動(dòng)向

五、提到知名度及其廣告策略

六、樹(shù)立品牌意識(shí)

七、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)法

八、銷(xiāo)售組合(4P)的運(yùn)用

九、提高收款能力，減少呆賬

十、營(yíng)業(yè)資料對(duì)內(nèi)機(jī)密性

十一、“重點(diǎn)且持續(xù)不斷”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)


第八部分、提高生產(chǎn)活動(dòng)的效率

一、穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)

二、讓可靠人士掌握生產(chǎn)技術(shù)的核心

三、不讓少數(shù)員工壟斷生產(chǎn)技術(shù)

四、降低員工流動(dòng)率

五、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練

六、低成本自動(dòng)化

七、品質(zhì)力求穩(wěn)定

八、確保交期

九、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

十、多種少量訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)管理


第九部分、企業(yè)邁向大企業(yè)的途徑

一、企業(yè)邁向大企業(yè)的條件

二、營(yíng)業(yè)擴(kuò)大及事業(yè)再投資

三、尋找資金的來(lái)源

四、尋找人才，多用人才

五、制度化與管理水準(zhǔn)

六、家族企業(yè)色彩的淡化

七、企業(yè)的四大支柱

八、以績(jī)效競(jìng)賽激勵(lì)士氣

九、大規(guī)模全面市場(chǎng)作戰(zhàn)

十、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)

十一、多種多量或少種多量的生產(chǎn)管理

十二、開(kāi)放工廠

十三、內(nèi)部稽核


第十部分、有效利用經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)

一、選聘經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)——大力突破

二、企業(yè)診斷

三、管理制度設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)的推行

四、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)

五、企業(yè)(工廠)內(nèi)部教育訓(xùn)練


第十一部分、企業(yè)管理研究報(bào)告

一、企業(yè)的成長(zhǎng)與管理

二、企業(yè)如何合理化經(jīng)營(yíng)

三、企業(yè)管理制度化問(wèn)題

四、企業(yè)融資問(wèn)題

五、企業(yè)如何籌措資金


第十二部分、兩岸企業(yè)未來(lái)之探討

一、藍(lán)海戰(zhàn)略給臺(tái)灣企業(yè)的啟示

二、不能忽視企業(yè)愿景規(guī)劃

——透視企業(yè)“五年之癢”

三、企業(yè)長(zhǎng)期生存的秘笈

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折

五、企業(yè)快速發(fā)展的新途徑


第十三部分、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)

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