項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-14 11:29:35

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓思想和框架 2、掌握項(xiàng)目全過程工具與方法 3、提升項(xiàng)目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

課程對象：

總工程師/副總工、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員，以及對項(xiàng)目管理感興趣的人員。

課程收益：

1、 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓思想和框架

2、掌握項(xiàng)目全過程工具與方法

3、提升項(xiàng)目中必備的管理軟技能

4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。

課程大綱：


第一部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別

為什么需要項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理管什么？

如何做好項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理精髓思想

系統(tǒng)思考，整合資源

化繁為簡，防患未然

以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中


第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型

項(xiàng)目管理體系框架

項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換

高績效項(xiàng)目管理模型


第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

案例背景介紹

如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目

項(xiàng)目評估模型介紹

１、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)）

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng)

項(xiàng)目成功開始的標(biāo)志

項(xiàng)目目的與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍界定與工作分解

2、項(xiàng)目由誰做（組織與職責(zé)）

項(xiàng)目組織環(huán)境保障

項(xiàng)目干系人識別與管理

何時(shí)成立項(xiàng)目組織

何時(shí)確定項(xiàng)目成員

何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理

OBS項(xiàng)目管理界面與RAM矩陣

案例：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織關(guān)系

3、項(xiàng)目要做什么（規(guī)劃）

如何明確項(xiàng)目范圍

訓(xùn)練：擬定項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法

網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）

項(xiàng)目時(shí)間估算工具介紹

計(jì)劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一

可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計(jì)劃如何編制

三級項(xiàng)目計(jì)劃編制方法

資源計(jì)劃與資源管理

項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合

質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣法……）


第四部分、項(xiàng)目如何做（執(zhí)行）

項(xiàng)目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型

項(xiàng)目管理如何“跑步錢進(jìn)，高效執(zhí)行”

項(xiàng)目績效狀態(tài)報(bào)告

模板演示:項(xiàng)目績效狀態(tài)報(bào)告模板

提高項(xiàng)目成員積極性方法

常見的沖突及解決方法


第五部分、項(xiàng)目做到什么程度（控制）

項(xiàng)目結(jié)果衡量

項(xiàng)目過程衡量，及其程度信息收集4步法

計(jì)劃偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救

案例項(xiàng)目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計(jì)法、預(yù)算編制法……

成功項(xiàng)目控制原則


第六部分、項(xiàng)目如何接收（收尾）

項(xiàng)目管理成功要素

導(dǎo)致項(xiàng)目失敗因素

項(xiàng)目過程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn)

典型的項(xiàng)目管理收尾操作細(xì)節(jié)

文檔

財(cái)務(wù)

設(shè)備

總結(jié)

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