企業(yè)戰(zhàn)略--WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	清華領導力特聘教授
審核時間：	我要報名2006-02-25 17:18:10

　　

學習對象

企業(yè)中高層領導者

課程目標

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一部分 中小企業(yè)的縮身運動


一、產(chǎn)業(yè)集中


背景分析

企業(yè)選擇多與專的幾條原則:

如何發(fā)展相關多元化

　 　1、技術相關

　　 2、生產(chǎn)能力相關

　　 3、市場相關

4、品牌相關

　　 5、關系資源相關


二、環(huán)節(jié)集中


至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋

市場交易關系背后的激勵機制

兩種激勵和約束模式比較

交易成本

企業(yè)管理成本

1、官僚作風

2、代理成本

3、逆向選擇：

企業(yè)的兩個界限

在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配——市場失靈的幾種情況

促進市場代替企業(yè)的幾個因素——中國的實際

中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié)


三、區(qū)域集中—— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品


1、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中

單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中

2、用市場交易關系代替產(chǎn)權合作關系

用市場交易關系代替企業(yè)管理關系

3、既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又保留了家族體制的優(yōu)勢


第二部分 中小企業(yè)的變性運動


一、國企改制

二、集體所有制的制度性缺陷

三、中國9
年代以來形成的一種新體制——集體資本主義

四、家族式企業(yè)


第三部分 融資戰(zhàn)略——募集股份與負債經(jīng)營


1、企業(yè)的效益與前景

2、企業(yè)的合理負債率

3、未來的通貨膨脹率

4、發(fā)展企業(yè)的個人追求

5、企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固


第四部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略


一、資本經(jīng)營

二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容

三、資本經(jīng)營要做好兩個結合

四、找條合適的大魚吃自己


戰(zhàn)略性私募的意義


誰是最佳戰(zhàn)略投資人


第五部分 空間戰(zhàn)略


中國企業(yè)的重要資產(chǎn)：關系資產(chǎn)

中國投資環(huán)境的優(yōu)與劣

靠關系吃本地，靠品牌吃全國

異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租廠，租廠不如下單

要處理好動與靜的辨證法：動中有靜，以靜支動


第六部分 人力資本戰(zhàn)略


職工與企業(yè)關系的兩種模式

企業(yè)職工的四種收益

師資力量

備注信息