新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-25 17:18:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員參加學(xué)習(xí)以及一切希望通過學(xué)習(xí)提升自身能力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的超越的人。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

(一) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略? (二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 (四) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性

(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理： 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)：

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)：

二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題

三、中國企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟

五、企業(yè)外部環(huán)境分析

(一) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析

1企業(yè)體制環(huán)境分析

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

① 全球信息化 ② 世界經(jīng)濟(jì)一體化：③ 跨國公司之間兼并與聯(lián)合形成高潮。

④ 知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)崛起。 ⑤ 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

★世界主要國家和地區(qū)GDP增長率 ★全世界跨國公司數(shù)量增長一覽表

（2）內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

①2
世紀(jì)9
年代以來,我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生六大變化:

② 2
世紀(jì)9
年代以來中國經(jīng)濟(jì)存在的九個(gè)問題

(二)行業(yè)及競爭環(huán)境分析

1.行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性是什么？

2.行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？影響力如何？

3.行業(yè)競爭的結(jié)構(gòu)如何？五種競爭力的實(shí)力如何

4.市場集中度如何？最強(qiáng) / 最弱的公司是誰？

5.在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵成功因素（KSF）有哪些？

6. 行業(yè)是否有吸引力？獲取平均水平之上的盈利前景如何？

六、企業(yè)內(nèi)部條件分析

(一) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義

(二)公司內(nèi)部分析的常見方法

1. SWOT分析法2. 價(jià)值鏈分析法3. 競爭評估分析法4. 問卷調(diào)查法

(三)公司內(nèi)部分析的核心問題

(四)公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何？

★關(guān)注點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度、內(nèi)部流程管理、員工的學(xué)習(xí)與成長。

(五)公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？（確定問題所在是制定戰(zhàn)略的前提）

(六)戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈分析

1企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題：

2企業(yè)在市場營銷方面存在的問題：

3企業(yè)在運(yùn)營管理方面存在的問題：

(七)企業(yè)核心競爭力的概念

1什么是企業(yè)的核心競爭力

2核心競爭力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系：

（八）企業(yè)核心競爭力特征

1. 企業(yè)核心競爭力的基本特征

2. 企業(yè)核心競爭力一般特征

★核心競爭力：日本本田公司 美國3M公司 日本索尼公司 日本佳能公司 海爾集團(tuán) 聯(lián)想集團(tuán)

★案例：´´公司發(fā)展新的核心競爭力

(九)企業(yè)核心競爭力的組成要素

(十)中國企業(yè)核心競爭力管理現(xiàn)狀及存在問題

(十一)中國企業(yè)5

強(qiáng)與世界企業(yè)5

強(qiáng)差距分析

★2

3年中國企業(yè)5

強(qiáng)與世界企業(yè)5

強(qiáng)十個(gè)行業(yè)首位企業(yè)利潤比較

★2

2年中國前1
位與世界前1
位最有價(jià)值品牌

七、建立公司愿景

(一)什么是公司愿景？

(二)公司愿景的確定原則：

1麥當(dāng)勞公司的愿景 2英特爾公司的愿景：

★案例：XX公司的愿景陳述

八、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

(一) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系?（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是：

(三) 對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：

(四)目標(biāo)體系的建立應(yīng)該是自上而下進(jìn)行的：

★案例：´´公司貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)

九、如何保持企業(yè)持續(xù)增長

★案例1：可口可樂阿馬蒂爾公司（市場擴(kuò)張戰(zhàn)略）

★案例2：海爾集團(tuán)（產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略）

十、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇

（一）一般競爭戰(zhàn)略：(二) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略 (三) 一體化戰(zhàn)略：

(四) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 (五) 企業(yè)購并與重組戰(zhàn)略

★案例：中國兩大石油集團(tuán)的組成

(六) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略： (七)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

十一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（一） 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 (二) 戰(zhàn)略類型

十二、緊縮戰(zhàn)略 十三、危機(jī)管理 十四、企業(yè)職能部門策略

十五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇

(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)。(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇：

十六、戰(zhàn)略的實(shí)施與評價(jià)

(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則 (二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式(三)戰(zhàn)略實(shí)施的八個(gè)管理任務(wù)

★案例：公司2

2年度經(jīng)營策略與關(guān)鍵績效指標(biāo)

★適用于美國總統(tǒng)的六條規(guī)則

師資力量

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