戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	清華領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授
審核時間：	我要報名2006-02-25 17:23:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，以及致力于提升本人領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)

我國企業(yè)變革面臨三大問題：

制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題


二、講述企業(yè)成長的道理

1.兩類經(jīng)營

戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營、戰(zhàn)略性經(jīng)營

2.四種模式

•基本經(jīng)營型

•募股圈錢型

•資產(chǎn)交易型

•符號經(jīng)營型

3.企業(yè)成長的兩條線

4.壽命周期原理

5.比較優(yōu)勢原理

比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)移


三、戰(zhàn)略：原理與準(zhǔn)則

企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)

戰(zhàn)略：三個基本問題

戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則

戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則


四、環(huán)境分析與研究

外部環(huán)境分析（ＰＥＳＴ分析）

政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：基本分析方法

行業(yè)競爭力：五種競爭力模型

了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力強弱及分布情況。

行業(yè)階段分析：壽命周期位置

了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢。

行業(yè)利潤結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場領(lǐng)域利潤結(jié)構(gòu)

了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤結(jié)構(gòu)分布。

六種市場力量互動關(guān)系分析

同類商品競爭層次結(jié)構(gòu)分析

行業(yè)障礙與企業(yè)收益


五、內(nèi)部條件與能力

企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析


六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論

戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維

SWOT分析模型

SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇


七、核心優(yōu)勢與業(yè)務(wù)展開

競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建、持續(xù)競爭優(yōu)勢判定準(zhǔn)則

業(yè)務(wù)組合重構(gòu)

多元經(jīng)營時機選擇與政策指向


八、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新

戰(zhàn)略的變革

影響戰(zhàn)略決策的要因


九、戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略方案的可行性評估

戰(zhàn)略實施力場分析


十、綜合演練：戰(zhàn)略咨詢案例

師資力量

備注信息