商業(yè)模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李新章
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 09:42:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約2
個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、企業(yè)家成功理念

老板要會(huì)看大勢(shì)

全局觀念

老板思維

做事三原則

合作共贏

二、中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段分析

企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析

中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景

三、行業(yè)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈模型

價(jià)值鏈分析案例

企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、商業(yè)模式與盈利模式

M39九要素商業(yè)模式模型

麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)

如何找到市場(chǎng)核心需求

如何找到關(guān)鍵能力

中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式

六、商業(yè)模式與資源整合

商業(yè)模式的重構(gòu)方法

如家、居泰隆公司案例

案例研討：企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)

資源整合模型

企業(yè)資源整合的類型

資源整合案例分析

分眾、阿里巴巴案例

如何整合核心人才

如何整合硬資源

如何整合軟資源

案例研討：企業(yè)資源整合思路

課程總結(jié)及分享

師資力量

備注信息

李新章 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國(guó)人民大學(xué)特聘教授 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士 中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家 北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問(wèn) 看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人 SWOT資源整合模型研發(fā)人 多家企業(yè)管理顧問(wèn) 主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯） 李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。 李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目