組織領(lǐng)導力培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-26 09:50:50

　　

學習對象

課程目標

1、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路； 2、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng)。

課程內(nèi)容

組織領(lǐng)導力培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：兩天

培訓地點：客戶自定

授課特點：

1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗

2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享

培訓目的：

1、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路；

2、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng)。

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

培訓背景：

美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，6
%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司�；舾�進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了6
%～75%；德國人在過去1
年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領(lǐng)導的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。

“贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！


培訓大綱：


第一部分：導論：

一、領(lǐng)導的性質(zhì)

1 領(lǐng)導的定義

2 領(lǐng)導效能

3 主要研究方法概述

4 領(lǐng)導概念的層次

5 領(lǐng)導學理論比較的其他基礎(chǔ)

6 本書的構(gòu)架

7 提要


二、 管理工作的性質(zhì)

1 管理工作的典型活動模式

2 管理工作的內(nèi)容

3 需要、約束和選擇的理論

4 情景決定因素的研究

5 管理工作性質(zhì)的變化

6 經(jīng)理有多大的自由處置權(quán)？

7 描述性研究的局際

8 經(jīng)理的活動

9 提要

三、 有效領(lǐng)導行為的透視

1 俄亥俄州立大學的領(lǐng)導學研究

2 密歇根大學的領(lǐng)導學研究

3 調(diào)查研究的局限性

4 對任務(wù)和關(guān)系行為的試驗

5 應(yīng)用細節(jié)批評的研究

6 “雙高”領(lǐng)導者

7 領(lǐng)導行為分類

8 特殊的任務(wù)行為

9 特殊關(guān)系行為

1
行為方法的評價


三、領(lǐng)導力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導管理的基本原則

3、領(lǐng)導工作過程

（1）領(lǐng)導要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力


四、領(lǐng)導者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

1
、冷靜

分享：成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段


第二部分：領(lǐng)導力素質(zhì)提升篇


一、領(lǐng)導者的定位與認知

1、領(lǐng)導的基本原則與應(yīng)用練習

2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習

3、領(lǐng)導的成長秘訣與應(yīng)用練習

4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享


二、從管理者走向領(lǐng)導者！

1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導者


三、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型


四、中國文化的領(lǐng)導智慧

1、周易的領(lǐng)導智慧

2、儒家的領(lǐng)導智慧

3、道家的領(lǐng)導智慧

4、孫子的領(lǐng)導智慧


五、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道


六、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

1
、親和力法則


七、西點領(lǐng)導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則


八、修煉領(lǐng)導力的五個步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革


九、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領(lǐng)導遠見(Purpose)

7、領(lǐng)導熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

1
、人才經(jīng)營(People)

11、領(lǐng)導權(quán)力(Power)

分享：領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練


第三部分：領(lǐng)導力開發(fā)的七大方面


一、領(lǐng)導者“協(xié)同”領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面

2、搭建關(guān)系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距

4、超越36
度反饋達到72
度反饋

5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力

案例：一只貓十條魚的故事

案例：曾國藩的大成功之道


二、領(lǐng)導者“成就”領(lǐng)導力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向

4、學習能力

5、主動性


三、領(lǐng)導者“服務(wù)”領(lǐng)導力

1、溝通能力

2、公關(guān)能力

3、服務(wù)意識

4、客戶導向與市場意識


四、領(lǐng)導者“個人”領(lǐng)導力

1、正直誠實

2、責任心

3、遵守規(guī)則


五、領(lǐng)導者“管理”領(lǐng)導力

1、風險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力


六、領(lǐng)導者“團隊”領(lǐng)導力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬


七、領(lǐng)導者“認知”領(lǐng)導力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋


八、行動超越——通過領(lǐng)導力培訓來實施

1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段：形成認識

3、行動超越第2階段：做出承諾

4、行動超越第3階段：付諸實踐

5、輔導他人的藝術(shù)


九、領(lǐng)導力培訓總結(jié)

師資力量

備注信息