點(diǎn)評(píng)《喬家大院》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	許伯源
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-17 15:50:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)家及管理者

課程目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)古代晉商史 2. 學(xué)習(xí)企業(yè)家的成功思維方式 3. 學(xué)習(xí)企業(yè)家成功基因組 4. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化制勝原則 5. 學(xué)習(xí)晉商選人，用人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手段 6. 參觀平遙日升昌票號(hào)和祁縣喬家大院

課程內(nèi)容

點(diǎn)評(píng)《喬家大院》

—— 中國(guó)2

年前的MBA經(jīng)典案例評(píng)析

課程介紹：

這是一套根據(jù)電視劇《喬家大院》的部分劇情場(chǎng)景（6
個(gè)片段）、真實(shí)的晉商史料、并結(jié)合現(xiàn)代MBA管理理論和古代兵法精髓而開發(fā)的MBA實(shí)戰(zhàn)課程；許伯源老師凝聚其27年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合5年多來(lái)對(duì)當(dāng)代山西、廣東、浙江、山東等地?cái)?shù)百家企業(yè)的考察，針對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理所涉及的眾多關(guān)鍵問(wèn)題提出了個(gè)人獨(dú)到的思路和看法，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)家們無(wú)不具有極其現(xiàn)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派指導(dǎo)和借鑒意義并達(dá)到深刻的啟迪效果。

此套課程生動(dòng)活潑，夾敘夾議，情趣與理論交融，深受學(xué)員好評(píng)。

一篇驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)故事；

一代彪炳千秋的中華商魂 ……

學(xué)習(xí)目的：

1. 學(xué)習(xí)古代晉商史

2. 學(xué)習(xí)企業(yè)家的成功思維方式

3. 學(xué)習(xí)企業(yè)家成功基因組

4. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化制勝原則

5. 學(xué)習(xí)晉商選人，用人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手段

6. 參觀平遙日升昌票號(hào)和祁縣喬家大院

本套課程將幫助企業(yè)家解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：

1. 企業(yè)如何做大做強(qiáng)？

2. 企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪些方面？

3. 企業(yè)家如何掌握“道”與“術(shù)”的辨證關(guān)系？

4. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和解決老員工的問(wèn)題？

5. 企業(yè)如何打造強(qiáng)力不散的團(tuán)隊(duì)？

6. 如何塑造企業(yè)家的成功基因？

7. 如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中正確應(yīng)用孫子兵法及古典文化精華？……

課程模塊：

第一模塊 輝煌晉商史

1. 晉商崛起的基礎(chǔ)

2. 河?xùn)|鹽與鹽引制

3. 山西商人的特點(diǎn)與古代十大商幫

4. 2

年前的企業(yè)管理創(chuàng)新

5. 股份制創(chuàng)新-東伙合作制

6. 人力資源管理創(chuàng)新

7. 祁縣喬家發(fā)展史

8. “亮財(cái)主”-喬致庸

9. 喬家大院建設(shè)史

1
. 晉商文化分析

11. 喬家的家規(guī)與家風(fēng)

問(wèn)題研討：晉商衰敗的原因是什么？

第二模塊 霸盤與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力古今兵法

2. 孫子兵法“五事七計(jì)”企業(yè)解

3. 藍(lán)海戰(zhàn)略的古典理論基礎(chǔ)

4. 什么叫“無(wú)人”的市場(chǎng)空間？

5. 商機(jī)、商技與商計(jì)

6. 如何能看到機(jī)遇？

7. 機(jī)遇的特性

8. 市場(chǎng)的基本原則

9. 經(jīng)商的技巧與計(jì)謀

1
. 霸盤的數(shù)字迷宮

11. 同質(zhì)與非同質(zhì)化商品的壟斷因素分析

12. 資金鏈斷裂的實(shí)質(zhì)

13. 先買后賣之道

14. 壟斷經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

15. 時(shí)空距離戰(zhàn)略

16. WTD三維戰(zhàn)略體系

問(wèn)題研討： 霸盤取勝的條件是什么？

第三模塊 企業(yè)家成功基因組

1. 什么人叫企業(yè)家？

情商與財(cái)富的欲望空間

企業(yè)家的成功基因：膽量

企業(yè)家的成功基因：責(zé)任

企業(yè)家的成功基因：辨別知識(shí)的能力

企業(yè)家的成功基因：擇師的能力

2. 戰(zhàn)略愿景和使命陳述

略愿景陳述的表達(dá)

戰(zhàn)略使命陳述的表達(dá)

3. 商戰(zhàn)的信用半徑

同心圓與級(jí)差半徑

4. 化解抵抗的語(yǔ)言藝術(shù)

處理商業(yè)沖突的幾種方式與結(jié)果分析

5. 銀子與院子的心理價(jià)位

金錢的價(jià)值到底是什么？

問(wèn)題研討： 喬致庸期盼哪種新生活？

第四模塊 團(tuán)隊(duì)用情 員工用命

1. 打造團(tuán)隊(duì)的四把快刀

團(tuán)隊(duì)里流行的故事

2. 人力資源的晶格結(jié)構(gòu)

人力資源管理的核心

3. 兩個(gè)“成就”的PK

別拿MBA嚇唬資本

金錢中包含著的無(wú)窮智慧

4. 磕出來(lái)的信仰

感恩文化的重要意義

問(wèn)題研討： 喬家企業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么多次臨難不散？

第五模塊 智慧的資本攜手資本的智慧

1. 逆向思維的四種類型與特點(diǎn)

職業(yè)經(jīng)理人的心歷路程

如何讓職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)永遠(yuǎn)知足？

2. 孫茂才如果不走喬家企業(yè)的發(fā)展結(jié)局如何？

分析孫茂才對(duì)企業(yè)發(fā)展的六種威脅

3. 潘為嚴(yán)為何不走？

企業(yè)家最重要的三個(gè)成功基因

4. 馬荀距離當(dāng)東家還有多遠(yuǎn)？

企業(yè)家與經(jīng)理人的根本區(qū)別分析

問(wèn)題研討： 經(jīng)理人如何能長(zhǎng)久？

第六模塊 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題系列談（選講）

1. 商業(yè)情報(bào)與用間反間

孫子兵法談?dòng)瞄g反間

企業(yè)情報(bào)與保密系統(tǒng)的建設(shè)

2. 商業(yè)欺詐：猴不爬桿兒緊敲鑼

防范商業(yè)欺詐的五戒原則

3. 企業(yè)家制勝素質(zhì)：恕己而治人

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)八大制勝能力

4. 企業(yè)如何對(duì)待“老人”的問(wèn)題

應(yīng)對(duì)企業(yè)老員工的四個(gè)方案

5. 辨別考察人才謀略

辯才需待三年期

6. 企業(yè)家24危權(quán)：得眾在于下人

古代兵法談

7. 人才原則：適合的位置用合適的人

九種將才標(biāo)準(zhǔn)

人才八弊

8. 富不過(guò)三代的警示

教育后代三原則


課程時(shí)間：兩天12小時(shí)

主講導(dǎo)師：許伯源

師資力量

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