戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
蔣小華 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-18 09:49:23 |
學習對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
課程內容
戰(zhàn)略是什么?
為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
戰(zhàn)略四個基本問題
構建4C戰(zhàn)略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
愿景:
價值觀:
戰(zhàn)略目標:
C2業(yè)務:靠什么來指導業(yè)務的安排?
核心業(yè)務
增長業(yè)務
種子業(yè)務
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
企業(yè)家的洞察力與推動力
組織的學習力與執(zhí)行力
職能戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略展開與評估:
研發(fā)戰(zhàn)略、
生產(chǎn)戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
物流戰(zhàn)略
資源保障型戰(zhàn)略展開與評估:
財務戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
信息化戰(zhàn)略
知識管理戰(zhàn)略
支持型戰(zhàn)略展開與評估:
組織結構戰(zhàn)略
企業(yè)文化戰(zhàn)略
公共關系戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行力
思考:你順序是什么?
執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題
解讀組織執(zhí)行力問題
商界領袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力核心:工作重在到位
執(zhí)行力要素:結果導向與責任邏輯
執(zhí)行的三個核心流程
人員流程:用對的人
執(zhí)行人才的標準
選對人做對事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程:做對的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應當具備的要素
制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項
運營流程:把事做對
制定修路系統(tǒng)
信自覺不如信流程
制定運營計劃
建設不依賴能人制度體系
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;
85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時;
25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接;
6
%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合。
運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
股東滿意
客戶滿意
內部運營、
學習與成長
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
目標分解:將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解;
責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
業(yè)績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
結果考核:嚴格按照業(yè)績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”
熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化)
獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化
師資力量
備注信息
蔣小華
中國培訓網(wǎng)高級講師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長
華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結果而戰(zhàn):打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗