以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-01 16:44:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程目標(biāo)

以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng) 本課程根據(jù)數(shù)十個(gè)組織及人力資源管理咨詢案例成果的精華提煉而成，在思捷達(dá)創(chuàng)立的組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的基本思想指導(dǎo)下，結(jié)合中國(guó)有代表性企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)闡述企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期所面臨的核心成長(zhǎng)瓶頸問(wèn)題，并從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織三個(gè)方面提出系統(tǒng)的解決之道。 通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，參與人員將系統(tǒng)思考企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題，分享企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)際案例，探索自身企業(yè)的解決之道，思捷達(dá)咨詢將把極具操作價(jià)值的成長(zhǎng)之道解決方案框架贈(zèng)予參與學(xué)員，提供超值的培訓(xùn)服務(wù)。 學(xué)員收獲： n 理解領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)與組織協(xié)同發(fā)展的基本思想 n 系統(tǒng)思考企業(yè)在不同時(shí)期所面對(duì)的成長(zhǎng)問(wèn)題、瓶頸 n 掌握解決企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的思路、方法和工具 n 借鑒探索自身企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題的解決之道 n 深入探討如何打造成功的營(yíng)銷組織和研發(fā)組織 n 分享企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)際案例

課程內(nèi)容

培訓(xùn)形式

老師講解、討論、練習(xí)、案例分析、問(wèn)與答



課程內(nèi)容：

一、組織成長(zhǎng)——企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸

1、企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

2、企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

3、組織的四要素模型

4、案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)方面的典型問(wèn)題分析



二、組織成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1、以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

2、制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略



3、組織能力組合管理

4、組織開(kāi)發(fā)矩陣

5、案例分析：華為公司的組織成長(zhǎng)



三、組織成長(zhǎng)的四個(gè)管理要素

1、領(lǐng)導(dǎo)——正確的戰(zhàn)略決策和文化導(dǎo)向

2、結(jié)構(gòu)——支撐戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系

3、流程——以客戶為中心的流程體系

4、員工——基于戰(zhàn)略和文化的人力資源體系

5、案例分析：（1）中國(guó)聯(lián)通組織體系的演進(jìn)

（2）邁瑞組織體系的演進(jìn)過(guò)程



四、如何打造一流的營(yíng)銷組織

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略及規(guī)劃

2、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)

3、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程建設(shè)

4、營(yíng)銷人員管理

5、案例分析：麥肯錫實(shí)達(dá)營(yíng)銷體系解決方案的失敗





五、如何打造一流的研發(fā)組織

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

2、研發(fā)組織平臺(tái)

3、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4、研發(fā)人員的管理

5、案例分析：方太研發(fā)組織變革

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