中高層管理人員執(zhí)行力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉輝老師
審核時間：	我要報名2006-03-03 14:00:54

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

CEO為什么會失��？2
%是自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！8
%還是CEO錯了，因為他的執(zhí)行錯了。

　 ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。

沒有一支高績效的執(zhí)行層，職業(yè)經(jīng)理缺乏管理執(zhí)行能力，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃、變形、走樣、失敗？眼睜睜地看著事情朝最的方向發(fā)展？眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局。





課程內(nèi)容：

一、中高層干部執(zhí)行中的問題

Ø 種下龍種收獲跳蚤現(xiàn)象分析

Ø 什么是執(zhí)行型人才

　　 案例：諸葛亮為什么殺馬謖

　　　　　海爾張瑞敏對下屬的評價

　　　　　西武為何不用“聰明人”

二、執(zhí)行型人才的特點(diǎn)

Ø 工作無借口

Ø 細(xì)節(jié)決定成敗

Ø 以上司為榜樣

　　案例：奧林巴斯

　　　　　廣州本田

　　　　　TCL李東生為何換大將

三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵

Ø 迫使下屬進(jìn)步

Ø 理解角色、履行職責(zé)

Ø 淡化自我、結(jié)果導(dǎo)向

　　案例： 聯(lián)想：如何推ERP

　　　　　華為：中基層該干什么

　　　　　某港企：熱心機(jī)長為何被炒

四、高層人員的執(zhí)行問題與解決方案

Ø 1、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則:迫使員工進(jìn)步

Ø 2、GE公司:行動能力是淘汰出來的

五、中層人員的執(zhí)行問題與解決方案

Ø 1、別讓猴子在肩上跳舞

Ø 2、下屬不會做你希望的事，但會做你檢查的事

六、基層人員的執(zhí)行問題與解決方案

Ø 1、執(zhí)行力根源:國人骨子里的農(nóng)民思想

Ø 2、淡化自我,結(jié)果導(dǎo)向

七、優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)建執(zhí)行文化

Ø 1、國外案例企業(yè):麥當(dāng)勞公司、寶潔公司

Ø 2、國內(nèi)案例企業(yè):青島海爾、深圳華為、順德格蘭仕

師資力量

備注信息

主講老師：劉輝 Ø 現(xiàn)任國內(nèi)三家公司CEO Ø 目前國內(nèi)最具實力的企業(yè)管理專家之一，多所大學(xué)客席教授； Ø 香港人力資源認(rèn)證中心首席講師； Ø 多家企業(yè)的管理顧問； Ø 2004年5月，劉輝博士獲得南中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師稱號； Ø 從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等領(lǐng)域有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實戰(zhàn)型專