組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	尤登弘
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-04 15:27:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)目的：
企業(yè)的組織管理是企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)在在新的形式
培訓(xùn)對(duì)象：
本課程的培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的高、中層管理干部。企業(yè)的董事會(huì)成員、總裁級(jí)的高管以及各部門(mén)、事業(yè)部的經(jīng)理層人員。

一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念
2、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型
3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)
5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置
二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力
1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理
2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作流程
1、企業(yè)組織管理診斷
2、組織結(jié)構(gòu)方案的提出
3、組織結(jié)構(gòu)方案的討論和審定
4、各職能部門(mén)的職能分解
5、各職能部門(mén)的職位設(shè)置
6、方案實(shí)施
7、跟蹤及反饋
四、大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的討論
1、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的討論
2、關(guān)于總裁、副總裁、總監(jiān)設(shè)置的討論
3、關(guān)于職能部門(mén)設(shè)置的討論
4、關(guān)于矩陣式管理的討論
5、關(guān)于事業(yè)部設(shè)置的討論
五、企業(yè)集團(tuán)和子公司關(guān)系的討論
1、從公司治理角度看集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系
2、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系
3、集團(tuán)公司和子公司是以行政關(guān)系作紐帶，還是以資本作紐帶？
4、集團(tuán)公司和子公司的職能劃分，是集權(quán)還是分權(quán)？
5、集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理與控制
6、集團(tuán)公司對(duì)海外項(xiàng)目（或項(xiàng)目公司）的管理
六、關(guān)于國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的討論
1、聯(lián)想集團(tuán)的組織變革
2、中石油、中石化、招商局、華潤(rùn)集團(tuán)、中航油、長(zhǎng)虹集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的討論
3、美國(guó)通用的組織管理變革
4、美國(guó)杜邦的組織管理變革
5、IBM的組織管理變革

師資力量

備注信息

尤登弘 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

華人頂尖管理導(dǎo)師
著名實(shí)戰(zhàn)管理大師
中國(guó)數(shù)字管理模式之父
亞洲作業(yè)活動(dòng)管理第一人
現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家
中國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)培訓(xùn)第一人

資歷：

英國(guó)Ernst & Young（全球第三大管理咨詢(xún)公司） 資深顧問(wèn)
白象集團(tuán) 戰(zhàn)略管理中心專(zhuān)家董事
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始人、總顧問(wèn)
現(xiàn)任： 美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密