從技術(shù)走向管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-03-03 16:13:17

　　

學(xué)習(xí)對象

擔(dān)負(fù)或即將擔(dān)負(fù)管理責(zé)任的技術(shù)人員、如技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、主管等。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： ——了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換； ——掌握技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個人績效的最大化； ——掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一講 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？

專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱

測試：你具有管理的潛質(zhì)嗎？

技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

管理者的工作和角色

不同管理層所需要的相關(guān)管理技能

管理的四個基本功



第二講 從技術(shù)走向管理必備的六個習(xí)慣

習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖

如何做到專注成果？

如何做到眼觀大圖?



習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢

如何緊扣要事?

建立你的時間管理系統(tǒng)

何謂優(yōu)勢

用人所長、容人所短---如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢？



習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任

團(tuán)隊(duì)合作的五種方式

如何使團(tuán)隊(duì)效應(yīng)最大化？

信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石

如何建立團(tuán)隊(duì)信任？

第三講 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之一：計劃

部門經(jīng)理四項(xiàng)基本功

計劃的種類、特點(diǎn)和三要素

如何有效制訂計劃

第四講 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之二﹕組織分派

組織架構(gòu)的設(shè)計原理與常見設(shè)置方法

什么是分派工作

分派工作的原則

分派工作的步驟

分派工作中的潛在問題



第五講 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之三﹕領(lǐng)導(dǎo)與激勵

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力的來源

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力的七大絕招

情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格



第六講 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之四﹕控制與糾偏

如何控制工作進(jìn)展？

如何做到及時反饋？

有效控制的四條金律

有效控制的工具

師資力量

備注信息