以薪酬戰(zhàn)略提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-03 16:57:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

以薪酬戰(zhàn)略提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)

第一講 “康貝思”公司成長之痛

1、“康貝思”公司現(xiàn)狀

2、“康貝思”公司薪酬現(xiàn)狀

3、“康貝思”公司的薪酬分析

思考：“康貝思”薪酬面臨怎樣的挑戰(zhàn)

第二講 關(guān)于薪酬的思考

1、薪酬的演變和發(fā)展

2、薪酬如何發(fā)揮效力

3、薪酬設(shè)計(jì)基本要求

4、薪酬設(shè)計(jì)模型

第三講 如何確定薪酬戰(zhàn)略

1、什么是薪酬戰(zhàn)略

2、薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)部影響因素

3、薪酬戰(zhàn)略的外部影響因素

4、薪酬總量與組合決策

討論：（1）“康貝思”的薪酬戰(zhàn)略是什么？

（2）“康貝思”應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略？

第四講 建立內(nèi)部一致性薪酬機(jī)制

1、“康貝思”薪酬不公平的啟示

2、崗位分析

3、崗位評(píng)價(jià)

4、劃分薪酬等級(jí)

討論：“康貝思”如何劃分薪酬等級(jí)

第五講 建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬機(jī)制

1、薪酬的戰(zhàn)略性分析

2、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

3、綜合內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性

4、決定市場(chǎng)薪酬策略

討論：“康貝思”的市場(chǎng)薪酬策略

第六講 建立體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)

1、建立工資結(jié)構(gòu)

2、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬方案（固定與浮動(dòng)）

3、設(shè)計(jì)能力薪酬方案

討論：“康貝思”的工資結(jié)構(gòu)？

第七講 銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)

1、銷售薪酬設(shè)計(jì)原則

2、工作內(nèi)容驅(qū)動(dòng)銷售薪酬設(shè)計(jì)

3、銷售薪酬計(jì)算公式的類型

4、構(gòu)筑銷售薪酬計(jì)算公式

第八講 高層薪酬激勵(lì)計(jì)劃

1、認(rèn)識(shí)高管薪酬

2、高管總體薪酬

3、高管激勵(lì)計(jì)劃

4、高管激勵(lì)保障

第九講 建立加薪標(biāo)準(zhǔn)

1、如何選擇加薪標(biāo)準(zhǔn)

2、加薪工資增量

3、加薪總量控制

4、個(gè)人加薪策略

討論：“康貝思”的加薪標(biāo)準(zhǔn)？

師資力量

備注信息