企業(yè)文化與變革管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林老師
審核時間：	我要報名2006-03-31 10:49:20

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、 什么是企業(yè)文化

ü 企業(yè)文化的內(nèi)涵—— “企業(yè)的價值觀、原則、做事方法”

ü 企業(yè)文化的發(fā)展歷程：

組織信仰——日本崛起——美國再造——中國追趕

ü 案例：孫子兵法與企業(yè)文化（道、天、地、將、法）

水滸中的企業(yè)文化（替天行道、聚義廳、忠義堂）

中國共產(chǎn)黨的企業(yè)文化（愿景——實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義、使命——推翻三座大山、解放全中國、三大紀(jì)律八項注意）

二、 企業(yè)文化的體系

ü 麥肯錫7S模型

ü 第一層：使命、愿景

使命：企業(yè)存在的理由

愿景：企業(yè)期望達(dá)到的狀態(tài)，對于客戶、股東、社會、員工承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

ü 第二層：核心價值觀

用價值觀創(chuàng)造價值

核心價值觀

l 核心價值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。

l 核心價值觀是群體對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同.

l 核心價值觀是群體對所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求.

l 核心價值觀是一種共同的境界.

案例：華為公司的核心價值觀

ü 第三層：管理原則

案例：郭士納重塑IBM的8項管理原則

ü 第四層：做事方法

案例——聯(lián)想的管理三要素

三、企業(yè)文化的作用

ü 企業(yè)文化是與戰(zhàn)略

ü 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

ü 企業(yè)文化是一種管理氛圍、一種心理契約

ü 企業(yè)文化是治理團(tuán)隊的思想基礎(chǔ)

四、企業(yè)文化與人力資源管理

ü 企業(yè)價值鏈與價值管理體系

ü 企業(yè)文化與人力資源大廈模型

ü 企業(yè)文化與薪酬設(shè)計

ü 企業(yè)文化與績效管理

ü 企業(yè)文化與人才標(biāo)準(zhǔn)

ü 案例——

華為干部的標(biāo)準(zhǔn)

聯(lián)想的干部標(biāo)準(zhǔn)

五、企業(yè)文化的塑造

ü 案例引導(dǎo)——猴子與香蕉

ü 企業(yè)文化假設(shè)與制度設(shè)計

ü 企業(yè)文化載體

ü 企業(yè)文化傳播

ü 企業(yè)文化塑造

ü 企業(yè)文化內(nèi)化

ü 案例：華為——決不讓雷鋒吃虧





六、企業(yè)文化的變革與沖突

ü 企業(yè)購并后的整合管理

ü 企業(yè)文化沖突

ü 案例——從海爾到聯(lián)想的困惑

華為的狼文化與聯(lián)想斯巴達(dá)克方陣

師資力量

備注信息

課程特征： 管理經(jīng)典的系統(tǒng)再現(xiàn)、豐富的企業(yè)實(shí)際案例、真實(shí)的企業(yè)經(jīng)歷與案例、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性 培訓(xùn)形式 講授、討論、案例分析