基于使命的企業(yè)文化選擇、提煉與設(shè)計(jì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	姜程閏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

《基于使命的企業(yè)文化選擇、提煉與設(shè)計(jì)》

由于市場(chǎng)的全球化和生產(chǎn)的全球化，標(biāo)志著一個(gè)更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的形成。這一趨勢(shì)，不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移，無(wú)論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來(lái)。全球化的另一個(gè)顯著特征就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約文化為核心的資本的自由流動(dòng)。俄羅斯經(jīng)濟(jì)的倒退；AIG的獎(jiǎng)金門事件；蒙牛的資本運(yùn)作無(wú)不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
我國(guó)的企業(yè)受儒家文化影響至深。儒家的“誠(chéng)信”倫理是建立在父子有親、君臣有義、夫婦有別、長(zhǎng)幼有序、朋友有信的基礎(chǔ)上，除此之外的一般社會(huì)關(guān)系，應(yīng)遵守何種倫理準(zhǔn)則就無(wú)從比照。
由于這種文化要素的缺陷和戰(zhàn)略的短視，使我國(guó)的企業(yè)在全球化環(huán)境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國(guó)平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電，損失金額高達(dá)幾百億元人民幣。
本課程的立意就在于探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補(bǔ)缺陷。

【課程目標(biāo)】

1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念；
2.還企業(yè)文化以應(yīng)有地位；
3.打造文化的局部?jī)?yōu)化；
4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；
5.引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)提升。

【課程特點(diǎn)】

1.背景新：以無(wú)處不在的全球化為背景；
2.平臺(tái)新：以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺(tái)；
3.立意獨(dú)：從中、西文化的角度，將“誠(chéng)信”與“契約”理念相結(jié)合，以適應(yīng)全球化環(huán)境，避免中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際商務(wù)過(guò)程中喪失話語(yǔ)權(quán)及合理的利益；
4.過(guò)程全：從基礎(chǔ)理論的闡述到計(jì)劃制定與跟蹤，再到具體的操作細(xì)節(jié)，直至文化的更新與評(píng)估全過(guò)程講述；
5.視角特：關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績(jī)的關(guān)系；關(guān)注社會(huì)文化、團(tuán)隊(duì)文化、個(gè)人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。

【適合人群】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長(zhǎng)、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等

【效果承諾】

解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團(tuán)；闡釋中、西方社會(huì)文化的本質(zhì)區(qū)別；了解企業(yè)文化的形成與發(fā)展；解讀團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人文化在企業(yè)中的作用；梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營(yíng)要素的關(guān)系；掌握企業(yè)文化項(xiàng)目的管理和跟蹤；明確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的范圍、內(nèi)容及具體操作；體會(huì)感受企業(yè)文化的評(píng)估方法和過(guò)程。

課程內(nèi)容

【課程提綱】

〖引言：關(guān)于全球化〗：全球化的定義和本質(zhì)；中西方文化的區(qū)別。
〖基礎(chǔ)部分〗：社會(huì)文化；企業(yè)文化 ；為什么要建立企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)文化；個(gè)人文化。
〖計(jì)劃部分〗：認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略；選擇文化維度建立；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；制定并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃；審批并啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃。
〖操作部分〗：體系的完整內(nèi)容；體系的落地；體系的更新 。
〖檢驗(yàn)部分〗：文化體系的評(píng)價(jià)；中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀 。

【精彩案例】

1.油價(jià)的雙刃劍刺向了誰(shuí)？
2.AIG的獎(jiǎng)金門事件說(shuō)明什么？
3.深圳南山熱電的對(duì)賭游戲輸在哪里？
4.蒙牛的資本故事
5.蒙牛的文化故事
6.影片：法律、文明、宗教
7.影片：荷蘭的崛起
8.谷歌的使命

【開發(fā)背景】

姜老師從事管理咨詢行業(yè)15年，經(jīng)歷了中國(guó)咨詢業(yè)的幾個(gè)發(fā)展階段.在承接企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有大型企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),常常遇到關(guān)于企業(yè)文化如何落地，理念提煉如何更為貼切等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索和研究，姜老師歷時(shí)3年，開發(fā)設(shè)計(jì)了這套有針對(duì)性解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的課程。

師資力量

備注信息

姜程閏
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者；英國(guó)路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員；清華、北大等高校總裁班客座教授；博銳管理在線線專欄專家；培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師；高級(jí)管理咨詢師，管理培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷：

　　曾擔(dān)任國(guó)有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)副總指揮/現(xiàn)任北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)/易成文化網(wǎng)首席管理咨詢顧問(wèn)

授課風(fēng)格：

　　邏輯清晰、語(yǔ)言精練、科學(xué)實(shí)用、含金量高<