企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	史東明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

　　2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

　　第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　2、 如何參與知識(shí)聯(lián)盟

　　第三講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)

　　1、 企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制

　　2、 并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例

　　3、 并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力

　　第四講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神

　　2、 韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式

　　3、 美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)

　　第五講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一

　　1、 誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營(yíng)

　　2、 誤區(qū)二　盲目低成本擴(kuò)張

　　第六講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二

　　1、 誤區(qū)三　技術(shù)至上

　　2、 誤區(qū)四　閉門(mén)造車

師資力量

備注信息

史東明
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略

工作經(jīng)歷：

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究專家。發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎(jiǎng)。

教育背景：

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后。

著作：