金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳竹友
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程對(duì)象：

（適用于公開(kāi)課、行業(yè)論壇、政府論壇、招商活動(dòng)及MBA、EMBA教學(xué)）
政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、ＣＥＯ、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理者

課程意義：

目前還沒(méi)有一套系統(tǒng)的理論可以指導(dǎo)金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)走出低谷，也沒(méi)有一個(gè)成功的案例可以為金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)指明突圍方向。
本課程從未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀高度出發(fā)，系統(tǒng)分析金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的影響、評(píng)判中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；為中國(guó)企業(yè)提供絕無(wú)僅有的企業(yè)突圍戰(zhàn)略模型和實(shí)戰(zhàn)高效的指導(dǎo)思想。幫助中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)趨勢(shì)、掌握產(chǎn)業(yè)走向、選擇企業(yè)戰(zhàn)略、突破危機(jī)困局！
本課程旨在幫助政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)龍頭和中小企業(yè)家甄別經(jīng)濟(jì)形式、厘清戰(zhàn)略思路、走出眼下困境，并清晰地描述出中國(guó)企業(yè)的突圍路徑、切實(shí)有效的戰(zhàn)略對(duì)策和系統(tǒng)實(shí)用的操作方法。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容

第一章：金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)
1、金融危機(jī)是資本主義制度天生的軟肋，還是人為設(shè)計(jì)的迷天大謊？
2、從金融危機(jī)的歷史演變，看資本主義的來(lái)龍去脈；
3、“郁金香”和“兩房”，什么是金融危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)祝?br />4、G2
峰會(huì)：中美兩國(guó)誰(shuí)是今天的明星，誰(shuí)是最后的勝利者？
5、IMF與SDR：中國(guó)能得到什么？

第二章：貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)：誰(shuí)是錢(qián)多、人傻的國(guó)家
1、美元“注水”=美元貶值，從“通縮”到“通脹”，誰(shuí)是最大的獲益者？
2、 “超主權(quán)準(zhǔn)備貨幣”、“貨幣互換”，中國(guó)走出的第一枚棋子
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的借鑒
4、“不強(qiáng)制國(guó)企引進(jìn)戰(zhàn)略性外資”，世界向東看，中國(guó)往西行？

第三章：進(jìn)入高赤字時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)
1、65

億，中國(guó)進(jìn)入高赤字時(shí)代
2、 4萬(wàn)億中央投資、2
萬(wàn)億地方財(cái)政需求，能否有效拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)？
3、地方債：暗藏道德、腐敗、隱性、償還能力等四大風(fēng)險(xiǎn)
4、醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)等步伐加快，遠(yuǎn)水難解近渴
5、股市上升，是資本套現(xiàn)圈套而不是經(jīng)濟(jì)回暖
6、中國(guó)GDP”保八“困難。過(guò)度投資，中國(guó)會(huì)否步日本后塵？

第四章：金融危機(jī)改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策
1、“土地流轉(zhuǎn)”出來(lái)的城市化，”新農(nóng)村“是內(nèi)需的最大蛋糕
2、有可能成為新中國(guó)第一批“地主”的會(huì)是哪些人？
3、中國(guó)”新土改“釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資信息，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)如何把握？
4、央行政策支持”保障性住宅“和”并購(gòu)性貸款“，房地產(chǎn)商難現(xiàn)麻袋裝錢(qián)時(shí)代？
5、北京樓市”小陽(yáng)春“，現(xiàn)房存量一季度增幅69%，全國(guó)存量消化期需2-3年。
6、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求與”基尼系數(shù)“，無(wú)鈔房團(tuán)鈔作房?jī)r(jià)就會(huì)下跌。
7、房地產(chǎn)商背后的利益集團(tuán)-中國(guó)房地產(chǎn)商的利益有多大？

第五章：中國(guó)制造業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)槍口一致對(duì)內(nèi)
1、世界加工廠：中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)外貿(mào)出口的依賴(lài)基礎(chǔ)是西方市場(chǎng)
2、美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率每下降1%，中國(guó)出口下降4%。世界經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率僅3%
3、“倒閉企業(yè)代表落后生產(chǎn)力”—外向型企業(yè)的政治導(dǎo)向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略反思
4、全球2億失業(yè)人口,中國(guó)24

萬(wàn)就業(yè)壓力，“失業(yè)潮”能否催生“創(chuàng)業(yè)潮”
5、M型社會(huì)：中國(guó)有2.5億人處于世界貧困線(1.25美元/人/日均消費(fèi)),僅次印度
6、制造業(yè)國(guó)內(nèi)大火拼，誰(shuí)是最后的“�！闭撸�

第六章：中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)正在悄然改變
1、消費(fèi)品“短裙”危機(jī)，老百姓現(xiàn)金為王；
2、“口紅效應(yīng)”初顯商機(jī)，消費(fèi)心理引發(fā)新商機(jī)；
3、“花花公子”順勢(shì)而為逼良為娼，“麥當(dāng)勞”加快擴(kuò)張跑馬圈地；
4、”政策飯”肉少狼多，新能源走俏井噴；
5、什么行業(yè)會(huì)成為危機(jī)后的耀眼新星？

第七章：中國(guó)企業(yè)危機(jī)突圍的戰(zhàn)略路徑
1、企業(yè)突圍：沒(méi)有紅海，也沒(méi)有藍(lán)海
2、企業(yè)突圍路徑之一：產(chǎn)品缺口
3、企業(yè)突圍路徑之二：服務(wù)缺口
4、企業(yè)突圍路徑之三：供應(yīng)鏈缺口
5、企業(yè)突圍路徑之四：資源缺口
6、企業(yè)突圍路徑之五：能力缺口

第八章：企業(yè)基因變異，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)基因變異：非常時(shí)期的非常選擇
2、企業(yè)基因與突圍戰(zhàn)略的完美組合
3、突圍戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)能力的需求
4、戰(zhàn)略績(jī)效控制與企業(yè)基因重組
5、企業(yè)能力體系再造
6、突破重圍，重組基因：構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

師資力量

備注信息

陳竹友

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員

中國(guó)企業(yè)發(fā)發(fā)展能力管理理論體系 創(chuàng)始人

中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略理論原理 創(chuàng)始人

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢(xún) 首席咨詢(xún)師

北京大學(xué)管理案例研究中心 特聘講師

清華大學(xué)卓越總裁研修班 客座教授

中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院 客座教授

管理專(zhuān)著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》 作者