企業(yè)如何快速提升工作落實能力內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	易勇1
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:47

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

參與目的：

全面完善和提高企業(yè)管理者的綜合執(zhí)行觀念和具體方法，讓企業(yè)的工作落實能力迅速提升，使得企業(yè)發(fā)揮工作的高效率

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

一、 落實能力的真諦是什麼
案例剖析：好戰(zhàn)略糟糕落實,誰的錯?
1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實能力是一種責(zé)任(案例剖析)
1.3落實能力是一種意志(案例剖析)

二、 你的企業(yè)工作落實能力不強的主要根源是什麼
根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)
根源2：組織成員缺乏有效落實機制
三種快速解決方法介紹
根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)

三、 管理者如何做一個落實型領(lǐng)導(dǎo)的幾種方法
1、想讓員工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于發(fā)掘人才
3、正確授權(quán)，授權(quán)的放風(fēng)箏理論
4、合理地使用人才
5、用領(lǐng)導(dǎo)影響力來贏得下屬的信服
（案例剖析：一個新任經(jīng)理是如何快速贏得信賴的）

四、 怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工
1. 對工作永遠懷有滿腔的熱忱（案例剖析）
2、要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格（案例剖析）
3. 把每項工作都當成事業(yè)去做（案例剖析）
4. 做任何工作都追求精益求精（案例剖析）
5. 要以服從組織的決定為天職

五、 快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作
1、統(tǒng)一成員思想意識（案例剖析）
2. 明確組織成員的職位責(zé)任
3. 激勵組織成員的工作熱忱（案例剖析）
4. 培養(yǎng)組織成員的落實能力（案例剖析）

六、 企業(yè)再造合理的落實能力流程
1、重新審視組織的落實流程
2、落實流程再造的原則
3、常見落實流程再造模式
邁克爾.哈默模式
芮明杰和袁安照的七階段模式 （案例剖析）

七、總結(jié)和測試

師資力量

備注信息

易勇1
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
培訓(xùn)資歷：
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
香港工業(yè)總會常年特約資深講師
劍橋橋CIE商務(wù)管理特約資深培訓(xùn)師
歐美商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)特約講師
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA客座教授
中山大學(xué)MBA營銷課程特約講師
華南師范大學(xué)營銷課程特約講師
深圳贛冠培訓(xùn)機構(gòu)高級營銷師首席講師

特別專業(yè)榮譽：
《中國營銷專家網(wǎng)》專欄作家
《博銳管理》專欄作家<