持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜汝祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:51:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

錫恩持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

★ GE，持續(xù)增長(zhǎng)的樣板

　　☆ GE的管理機(jī)制、方法與工具

　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績(jī)理念系統(tǒng)

　　☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程

　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是第一就是第二”

　　☆ GE的業(yè)務(wù)管理流程

　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作

　　☆ GE的人力資源管理流程

　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績(jī)考核來支撐戰(zhàn)略

　　★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具

　　☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具

　　　——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？

　　　——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？

　　☆ C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)？

　　☆ C3核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠(chéng)？

　　☆ C4核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　　——我們的企業(yè)如何才能真正將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？

　　　——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的承諾？

　　★ 錫恩4R業(yè)務(wù)管理實(shí)施方案

　　☆ R1計(jì)劃/預(yù)算

　　　——我們?nèi)绾巫龅健坝媚X子打仗”？

　　☆ R2崗位職責(zé)

　　　——我們?nèi)绾巫龅健翱繕I(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺用人”？

　　☆ R3業(yè)績(jī)跟蹤

　　　——我們?nèi)绾巫龅健翱靠茖W(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)”？

　　☆ R4績(jī)效考核

　　　——我們?nèi)绾巫龅健耙揽恐贫群臀幕�凝聚人而不是老板的�?quán)威與親情凝聚人”？

師資力量

備注信息

姜汝祥
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　中國(guó)首屈一指的戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人。聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬科董事長(zhǎng)王石石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷：

　　中國(guó)首屈一指的戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人�，F(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

　　曾任北大光華管理學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任，摩