企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	齊連生
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:31

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施內(nèi)訓

課程內(nèi)容

參與目的：

通過學習本課程，能夠有效轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略觀念、使學員掌握設(shè)計戰(zhàn)略的核心技術(shù)和戰(zhàn)略實施的主要方法。
進而在今后的企業(yè)工作中：
·能夠制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
·能夠調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
·能夠協(xié)助咨詢公司制定、調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
·能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案；
·能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的相關(guān)配套措施；
·能夠積極推動本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

內(nèi)容簡介 序言

第1部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)
案例

第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)

第3章 戰(zhàn)略設(shè)計技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)

第4章 資源能力評價
1、 利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評價

第5章 核心競爭力分析
1、 什么是核心競爭力
2、 核心競爭力的識別
3、 造就企業(yè)核心競爭力

第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標
案例

第2部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施

第1章 戰(zhàn)略實施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實施方案制定

第2章 戰(zhàn)略實施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識
3、 基層員工充分了解

第3章 戰(zhàn)略實施2－尋找一個有效的切入點
1、 企業(yè)關(guān)鍵點分析
2、 從切入點入手

第4章 戰(zhàn)略實施過程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制

第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化

師資力量

備注信息

齊連生
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為為核心工作人員參與了方案的落實。

　　作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

　　曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

　　從事企業(yè)管