化危為機(jī)——經(jīng)濟(jì)寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王一恒
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

化危為機(jī)——經(jīng)濟(jì)寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

前言：中國(guó)企業(yè)如何在這一歷史進(jìn)程中直面轉(zhuǎn)型的成本，進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革；面對(duì)國(guó)際化道路的曲折，如何迎接變革破風(fēng)前行？中國(guó)轉(zhuǎn)型考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型…

課程大綱：

第一節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)

危機(jī)級(jí)別的判斷：至少5
年一遇。
（一）、金融經(jīng)濟(jì)下的表現(xiàn)
重要提示：要防止危機(jī)因政策不當(dāng)而放大
（二）、危機(jī)可能產(chǎn)生的重大影響
　　 ----對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及金融體系的影響
1) 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響
2) 對(duì)中國(guó)金融體制改革及政策的影響
3) 中國(guó)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)

案例分析：
8、
9年1月世界汽車銷量類比
（三）、2

9年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)的看法
1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由上行轉(zhuǎn)為下行，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻
2.2

9年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)
3.2

9年及以后增長(zhǎng)走勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析
4.未來(lái)兩三年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走勢(shì)
（四）、危機(jī)下國(guó)家、企業(yè)加速轉(zhuǎn)型
1.加快促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
由“兩個(gè)過(guò)度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個(gè)依靠”，即依靠擴(kuò)大消費(fèi)需求和自主創(chuàng)新。
2.促進(jìn)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，挖掘內(nèi)需增長(zhǎng)潛力。玩經(jīng)濟(jì)與服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3.促進(jìn)自主創(chuàng)新。
4.新模式需要新機(jī)制(兩大機(jī)制)

第二節(jié)、 企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)對(duì)之策

一、危機(jī)下領(lǐng)導(dǎo)者的迷茫和落寂？
思考：面對(duì)蕭條的貿(mào)易企業(yè)家現(xiàn)在什么樣的心態(tài)和思維？？？
“冬天里的一把火”------企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成“韌”者
（一）創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)左手溫暖右手
（二）優(yōu)秀企業(yè)家是逆境中煉成的
1）管好自己才能管好企業(yè)
2）變革從老板自己做起
3）企業(yè)家的新內(nèi)涵是什么？信心+活力+責(zé)任
4）不拋棄、不放棄+解放思想的企業(yè)家精神
（案例）牛根生的大起大落、吉利李書(shū)福的“冬泳”

二、 危機(jī)下企業(yè)路在何方？——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有方
思考：當(dāng)轉(zhuǎn)型困難，您選擇減肥瘦身、死去活來(lái)、堅(jiān)守陣地……？？？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型越冬——先瞄槍，后打靶
（一） 何去何從的痛苦選擇
1） 核心競(jìng)爭(zhēng)力我們有嗎？
2） 多元化經(jīng)營(yíng)　是餡餅還是陷阱
（二） 寒冬擠掉泡沫，把握主業(yè)（多元化與專業(yè)化的矛盾）
1） 雞蛋放在一個(gè)籃子里
放眼看隱形冠軍�。ò咐�:浙江方太、廣東圣雅倫的指甲鉗）
2）從加法到減法，從減法到乘法（案例：用友的加法和減法）
3）溫家寶總理：出手要快，出拳要重
業(yè)務(wù)聚焦和集中聚焦 （賣點(diǎn)定位）
專注才有差異化突圍的思路�。ò咐�：湖南電視臺(tái)的異軍突起）
（三）天龍八部實(shí)招越冬法
1）合縱連橫
2）脫胎換骨
3）騰籠換鳥(niǎo)
4) 減肥瘦身
5) 以小博大
6) 上下通吃
7) 飄洋過(guò)海
8) 內(nèi)外兼修
（四）寒冬期企業(yè)戰(zhàn)略方向的幾點(diǎn)建議

三、 危機(jī)下企業(yè)營(yíng)銷如何開(kāi)拓？——整合營(yíng)銷重拳出機(jī)
思考：產(chǎn)品難銷、渠道費(fèi)用直升、進(jìn)與守如何兼?zhèn)洌�？�?br />營(yíng)銷升級(jí)：渠道保衛(wèi)戰(zhàn)與攻擊戰(zhàn)
1）貼牌貼什么與自建品牌之間的猶豫　
2）借雞生蛋與自鋪網(wǎng)絡(luò)的博弈�。ū�團(tuán)取暖）
3）實(shí)物市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的婚姻　 （案例：浙江萬(wàn)企電子商務(wù)推進(jìn)工程）
4）抓牢消費(fèi)者的8各營(yíng)銷方式

四、 危機(jī)下現(xiàn)金鏈條為何如此脆弱？——財(cái)務(wù)管理規(guī)范在線
思考：投資與投機(jī)一字之差，資金斷鏈問(wèn)題出在何處？？？
資金助你越冬——血可流，現(xiàn)金不可斷
（一）“錢“喜歡熱鬧
　　1）現(xiàn)金斷裂原因面面觀（案例：最新浙江7大企業(yè)破產(chǎn)的原因分析）
2）現(xiàn)金萬(wàn)歲，穩(wěn)健財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵
（二）融資:想說(shuō)愛(ài)你不容易（案例：浙江民間資本的蛻變）

五、 危機(jī)下粗放與精細(xì)化博弈？——精益管理刻不容緩
思考：機(jī)會(huì)年代粗放在線，薄利年代如何精細(xì)化管理？？？
管理升級(jí)越冬——深耕細(xì)作
（一）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸和節(jié)約同步
（二）精細(xì)化管理是企業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)
1）萬(wàn)丈高樓平地起
2）一分錢也要節(jié)約　(案例：義烏吸管廠省電的故事)
3）采購(gòu)、營(yíng)銷部門(mén)都變成“掙錢“部門(mén)
（三） 什么是精細(xì)化管理
1）正確理解精細(xì)化管理要素
2） 精細(xì)化管理的三大支撐理論（案例：1949年豐田公司的精細(xì)化管理）
3）盡可能地縮短生產(chǎn)周期；決不給客戶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品
a) 把握精細(xì)化管理的方式
專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化
b) 合作伙伴一起參與，一起升級(jí)
案例：吉利汽車采購(gòu)與營(yíng)銷的升級(jí)管理

六、 危機(jī)下的頭痛：裁員與減薪？——煉才的進(jìn)行曲
思考：蕭條期是溫柔一刀（減薪還是裁員）PK決不裁員？？
用人育才：善于用5%的A級(jí)的人才
1）裁減庸才，招精英人才
蕭條期是溫柔一刀（減薪還是裁員）PK決不裁員？？
裁員有方法、減薪有門(mén)道
2） 寒冬是“獵”才、訓(xùn)才的好時(shí)機(jī)

七：　危機(jī)下品牌的守望與拓展？——品牌的堅(jiān)持與提升
思考：蕭條期是品牌的成長(zhǎng)期還是守望期？？
1）寒冬期愛(ài)恨綿綿的“品牌”路
2）品牌打造絕不放棄
放棄產(chǎn)品的短期暴利和追求長(zhǎng)期品牌
3）文化發(fā)展成就企業(yè)升級(jí)
案例：大慶油田以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)）

八： 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何士氣不蕭條？——寒冬文化的塑造
思考：經(jīng)濟(jì)蕭條是否士氣也蕭條
寒冬團(tuán)隊(duì)文化打造
如何提升員工的士氣？
1）從管理者著手，憂患與主動(dòng)出擊的管理團(tuán)隊(duì)
2）發(fā)揮所有員工的智慧，全員投入，全員節(jié)約，全員創(chuàng)新
怎么樣的激勵(lì)適合當(dāng)前的需要？寒冬團(tuán)隊(duì)如何打造？

總結(jié)：三十分鐘王一恒與學(xué)員互動(dòng)探討交流

師資力量

備注信息

王一恒——中層問(wèn)題解決專家
　　AACTP認(rèn)證講師　　工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
　　中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任
　　中國(guó)浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者
　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、寧波大學(xué) 經(jīng)理人課題講師

工作經(jīng)歷：

　　某教育集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)/咨詢首席顧問(wèn)
　　上市公司錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理