總裁管理智慧-業(yè)績突破的巔峰秘訣

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	聞毅
審核時間：	我要報名2012-11-22 16:57:43

　　

學習對象

董事長、企業(yè)家和企業(yè)中高層管理人員；

課程目標

課程特色： ᠋
; 以 “解決問題” 為核心！ ᠋
; 不僅是“應該怎么辦”的道理，而是“可以如何做”的方法。 課程說明： 1. 經(jīng)營企業(yè)需要具備三方面的技能，將企業(yè)作為一個整體進行管理，對不同的部門進行管理，管理和領導每一個不同的個人，三方面的管理技能和諧一致，能量才會最大。 2. 整體性管理企業(yè)需要格局，需要的是大智慧而不是小聰明。抓住企業(yè)經(jīng)營的核心，明確管理和領導這兩種技能的不同重點和方法，才能建立有效經(jīng)營企業(yè)的系統(tǒng)。 3. 管理個人一定要因地制宜，尊重每一個不同個體的特性和需求。實施有針對性的領導方法，如：身份定位，權變激勵，權變領導，才能收到預期的效果。 4. 大老板管事，小老板管人；大老板做事，小老板做人；制度管底線，文化管上線；管理靠制度，領導靠文化。建立員工的“自我“和“大我”，是領導者的挑戰(zhàn)。 課程收益： 1. 建立管理的思維格局，學習企業(yè)管理的“雙線法則”，有效實施底線管理和上線領導； 2. 建立企業(yè)的底線管理系統(tǒng)，將外部客戶價值化為內部管理規(guī)范，夯實持續(xù)發(fā)展的基礎； 3. 建立對人性的深刻認識，培養(yǎng)分析和洞察員工行為的能力，管理員工的信念系統(tǒng)； 4. 掌握領導的核心技能，如：建立員工的“自我”和“大我”，塑造員工的責任心和執(zhí)行力； 5. 學習有效領導的核心智慧，如：身份定位，權變激勵、權變領導等；

課程內容

課程內容(大量課程案例略)：


模塊一：

雙線法則 人本理論 模塊四：

領導上線 上線重力

雙線法則 建立大我

三度空間 自信飛輪

信任空間 信任激勵

模塊二：

管理底線 底線重力 模塊五：

信念系統(tǒng) 人字理論

建立自我 信念系統(tǒng)

明確責任 理解層次

嚴格執(zhí)行 共同信念

模塊三：

目標管理 管理工具 模塊六：

追求卓越 身份定位

客戶價值 權變激勵

目標體系 建立身份

基礎流程 權變領導

師資力量

備注信息

講師介紹： 聞毅老師：中國培訓網(wǎng)高級講師，戰(zhàn)略執(zhí)行管理第一人，總裁教練，戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家，中小企業(yè)凝聚力研究專家； 為中歐國際工商學院MBA，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員，美國平衡計分卡協(xié)會專家，北京大學、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市政府緊缺人才培訓講師，具備扎實的工作經(jīng)驗和實際問題的解決能力。 12年的職業(yè)經(jīng)理人，曾任摩托羅拉（中國）戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部高級經(jīng)理及聯(lián)想集團IT服務群組業(yè)務發(fā)展顧問；12年的專業(yè)顧問，曾是國內最早的ISO9000咨詢顧問，曾在某著名機構負責企業(yè)管理