采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 09:36:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？ 新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程內(nèi)容

第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)？

上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？

采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？

采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？

沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？

各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異

如何做好一次性的采購(gòu)？

如何做好商貿(mào)型采購(gòu)？

為什么采購(gòu)部門‘老受氣’？

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？

如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？

如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？

分析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！

解析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程案例分析！

第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

采購(gòu)管理的基本流程是什么？

各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里

不同采購(gòu)流程的選擇

老板式采購(gòu)模式

公司哪些現(xiàn)象較為嚴(yán)重？

先有組織架構(gòu)還是先有流程？

如何做好流程分析？

如何表述流程

流程示意圖的三種方式

部門流程式上下式

部門流程式左右式

不同采購(gòu)的流程差異？

崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

如何編寫崗位說(shuō)明書

如何設(shè)置考核指標(biāo)？

采購(gòu)人員的職責(zé)

討論：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理經(jīng)典案例討論!

分組：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？

原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？

采購(gòu)分類的作用是什么?

分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？

同一物品的單一與多家戰(zhàn)略

經(jīng)銷商是多好還是少好？

集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)?

如何處理瓶頸物品和日常物品?

如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?

買賣關(guān)系的類別？

兩類關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別?

買賣關(guān)系的確定

降低采購(gòu)成本的方法有哪些？

如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?

四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?

不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn)

Pareto （帕累托）分類法

ABC的分類

互動(dòng)：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理案例分析示范


第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

市場(chǎng)規(guī)模

生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？

行業(yè)政策與法規(guī)的影響

供應(yīng)產(chǎn)品的分類

已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？

產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)

營(yíng)銷模式

供應(yīng)鏈特性

原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

行業(yè)的生命周期階段

行業(yè)利潤(rùn)水平

如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？

XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

分享：企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理？


第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么?

供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？

供應(yīng)商選擇的三步曲

分享：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)四部曲！

分享：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理難題！


第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？

不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力

供應(yīng)商的愿望

供應(yīng)商的實(shí)力

如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？

應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？

怎么問(wèn)？

如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？

評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析



采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息