采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 09:37:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí) 采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程 成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守） 供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素

采購(gòu)的定義與分類

采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

采購(gòu)的基本要素

采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)人員的基本要求

分析：采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例！

解析：采購(gòu)綜合能力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購(gòu)綜合能力課程案例分析！


二、采購(gòu)操作1
步驟

需求確認(rèn)

了解需求

尋找資源

定價(jià)

制作訂單

訂單執(zhí)行

交貨

收貨驗(yàn)貨

發(fā)票付款

檔案整理

討論：采購(gòu)綜合能力經(jīng)典案例討論!

分組：采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購(gòu)綜合能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素

價(jià)格/ 成本分析

詢價(jià)管理

質(zhì)量體系

交期管理

采購(gòu)系統(tǒng)管理

庫存管理

采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策

互動(dòng)：采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)綜合能力案例分析示范


四、供應(yīng)商選擇

供應(yīng)市場(chǎng)分析

哪里去找供應(yīng)商？

供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人

供應(yīng)商篩選方式

供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

單一供應(yīng)商的原因

多家供應(yīng)商并存的好處

分享：企業(yè)采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)綜合能力？


五、供應(yīng)商全面管理

供應(yīng)商考評(píng) （SPM)

供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

目錄化方式

要素衡量法

成本比例法


采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息