供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-04 09:42:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求 明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型； 掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法； 有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；

課程內(nèi)容

一、 采購的發(fā)展

? 采購管理的發(fā)展

? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念

? 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

兩種不同類型的供應(yīng)鏈

? ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

MRP系統(tǒng)的邏輯過程

案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭


分析：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程案例分析！


二、 采購的戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略的要素

? 組織的愿景、使命、目的及目標

? 采購必須支持組織戰(zhàn)略

? 采購職能的基本目標

? 采購的直接貢獻和間接貢獻

? 采購的商品戰(zhàn)略

? 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略

? 集中采購與分散采購

案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構(gòu)建

討論：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三、 供應(yīng)市場分析

? 采購經(jīng)理人指數(shù)PMI

? 采購市場中的一般經(jīng)濟問題

? 采購市場中的經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念

? 市場分析與市場情報

市場結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)類型對采購的影響

五力分析

SWOT分析

? 供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析

互動：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理案例分析示范


四、 供應(yīng)商選擇

? 初步篩選

? 樣品或小批量測試

? 供應(yīng)商問詢

? 現(xiàn)場評估

? 采購定價

? 成本組成分析

? 合同建立和維護

案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析




供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)總結(jié)

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