如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 23:34:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往與單個(gè)項(xiàng)目合同分不開(kāi)，而在單個(gè)項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行過(guò)程中，從具體談判的前期人員，到簽署合約的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還有執(zhí)行項(xiàng)目合同的普通員工都常常會(huì)遇到簡(jiǎn)單的法律問(wèn)題。

課程內(nèi)容

1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹

* 相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述

* 幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過(guò)失……

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2.合同法內(nèi)容介紹

* 合同法重要內(nèi)容的簡(jiǎn)述

* 相關(guān)特別規(guī)定


討論：如何制定和管理項(xiàng)目合同經(jīng)典案例討論!

分組：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.項(xiàng)目談判前的準(zhǔn)備

* 如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定

* 了解對(duì)方的資信狀況

* 了解對(duì)方的需求和實(shí)力

互動(dòng)：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例評(píng)估

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4.項(xiàng)目談判中的法規(guī)運(yùn)用

* 充分運(yùn)用已掌握的法規(guī)政策進(jìn)行談判

* 有效利用將出臺(tái)的法律進(jìn)行談判

* 在談判中有效地利用政府的行政管理及監(jiān)督

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何制定和管理項(xiàng)目合同？

5.項(xiàng)目合同條款的制訂

* 項(xiàng)目合同應(yīng)具備的主要條款

* 制訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何制定和管理項(xiàng)目合同難題！

6.項(xiàng)目合同的簽訂

* 簽約時(shí)間及地點(diǎn)的選擇

* 合同附件及后續(xù)合同的簽訂

* 項(xiàng)目合同存在漏洞時(shí)的補(bǔ)救

分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何制定和管理項(xiàng)目合同做什么？

分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


7.項(xiàng)目合同的執(zhí)行

* 注意留存執(zhí)行合同的資料

* 在雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)如何搜集相關(guān)證據(jù)

* 必要時(shí)利用合理的行政監(jiān)督來(lái)確保合同的執(zhí)行

分析：企業(yè)如何貫徹如何制定和管理項(xiàng)目合同全過(guò)程？

分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)如何制定和管理項(xiàng)目合同咨詢(xún)方案案例研究


8.發(fā)生爭(zhēng)議后的法律對(duì)策

* 談判階段應(yīng)注意的法律問(wèn)題

* 進(jìn)行訴訟/仲裁的技巧

* 如何尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助

* 在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作,如何對(duì)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督


如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)總結(jié)

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