現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-04 23:36:22

　　

學習對象

課程目標

為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；

課程內(nèi)容

一、股權(quán)激勵的模式

模式1：期股 ------武漢期股模式案例分析

模式2：股票期權(quán) ------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析

模式3：業(yè)績股票 -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析

模式4：帳面價值增值權(quán) -------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析

模式5：員工持股計劃 ------春蘭集團的員工持股計劃案例分析

模式6：虛擬股票 ------甲公司虛擬股票計劃案例分析

模式7：股票增殖權(quán) ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析

模式8：限制性股票計劃 ------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析

模式9：管理層收購 ------聯(lián)想MBO案例分析

模式1
：延期支付 -------A公司延期支付計劃案例分析

模式11：年薪虛股制

模式12：干股 ------某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析

分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓案例！

解析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施內(nèi)訓案例!

案例：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施課程案例分析！

二、如何設計股權(quán)激勵方案？

2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權(quán)激勵方案）

2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性

2.3 確定股權(quán)激勵的目的

2.4 確定激勵對象

2.5 選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式

2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法

2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格

2.8 確定激勵計劃的各時間安排

2.9 確定股票來源和資金來源

2.1
確定獲授條件和行權(quán)條件

2.11 確定管理機制

討論：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓案例學習指南

分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施學習中的八大陷阱！


三、如何實施股權(quán)激勵方案？

3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系

3.2 提交相關方案、文件資料

3.3 報告與審批

3.4 規(guī)范日常管理

3.5 確定信息披露方式

注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開

互動：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓案例評估

分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施案例分析示范


四、如何確保股權(quán)激勵達到應有的效果？

4.1股權(quán)激勵常見病分析

1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題

4、“搭便車”問題 5、股權(quán)激勵適用范圍問題

4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設

1、股權(quán)激勵與績效管理 2、股權(quán)激勵與薪酬機制 3、股權(quán)激勵與公司治理

4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析


現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設計與實施培訓總結(jié)

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